爱华网巴顿将军声名显赫，在西点军校校园内，他与艾森豪威尔总统和麦克阿瑟将军享受同等殊荣，也竖立了一座雕像。
在电影《巴顿将军》里有这样一个镜头：巴顿将军的部队在前进时被堵在一座狭窄的桥上，原因是桥被一辆二轮车和两头骡子给挡住了。当两边胯下佩有手枪的巴顿驱车赶到时，他从枪套里抽出带铁柄的手枪，对着每头骡子的头各开了一枪，然后让士兵把死去的骡子和大车拖到桥的一边，他的部队于是继续前进。 美国管理协会在讨论企业管理时喜欢引用这个故事，表扬巴顿将军在处理突发事件时没有浪费时间，比如说组建一个专项小组来调查情况或者是授权下属决定应该采取何种解决方式之类。 美国的管理专家认为，巴顿将军的职责是要在完成整体任务目标的过程中找出问题的所在，而总任务中并不包括行进中浪费时间或关心牲畜死活。同样的道理，企业高级管理者的主要职责是根据公司中长期业务计划来审查每一项任务、工作、问题或机会，而不能像救火队员一样过多卷入日常事务中，以致没有足够的时间来依据“总计划”指导自己的员工，把工作繁忙及努力工作与实现公司的目标混为一谈。 专家的意见粗看起来是对的，可仔细掂量起来，我的脑海里似乎还存在一些困惑。 巴顿坚信在战争中只有一条真理：士兵什么也不是，将领却是一切，领袖必须是一位好演员，成功的秘诀在于坚韧不拔地追求勇士精神，顽强不屈地追求胜利或是光荣的牺牲。基于这个信念，巴顿治军极严，很重视军人仪表，规定军官必须按时到位，军人必须戴好钢盔扎好绑腿，否则，“要么罚款25美元，要么送交军事法庭”。 然而就是这样一支训练极其有素的队伍，遇到突发事件的处理办法只是将矛盾层层上交，直等到老巴顿策马赶到并亲自操刀，能说是快速高效吗？
在企业里，总经理以下各级管理者的首要任务是现场管理：观察了解日常工作情况，指出问题所在，运用并展示自己的专业管理技能。换句话讲，在特定的地点出现特定的问题，要有恰当的人以恰当的方式予以解决，这在制度和流程里规定得明明白白。虽然说管理流程不是神圣不变的，也不是说非要刻意去保护它，但无论如何不应该藐视它的存在。 现在许多企业一方面有一套装订成册的管理大全像模像样地摆放在显要位置，企业的核心主管在实际管理中可以藐视它，许多管理混乱的根源实乃由此滋生；另一方面，基层干部为了规避责任，面对现实问题不处理只汇报，还美其名曰尊重上级，以至于好多解决矛盾的最佳良机屡屡丧失。 经营与管理尽管联系紧密，但仍是两个概念。巴顿射杀骡子实际上不是管理行为，而是一种经营的举动。 巴顿在1945年1月29的日记中这样写道：“这次战役期间，第3集团军比美国历史上，或许是世界历史上的任何集团军都前进得更远，速度更快，并在较短的时间内投入了更多的兵力。只有如此出类拔萃的美国军官、士兵和装备才可能取得这样的战绩。没有一个国家能与这样的军队相抗衡。” 第3集团军之所以能够取得如此骄人战绩，实乃得益于巴顿卓越的领导才能。公平地说，巴顿的管理水平并不怎么样，至少不比别人高到哪里。 巴顿善于激励士气，重视身教，以身作则。当你在电影画面中看到大雪中大衣上粘满了泥浆和雪花的士兵在巴顿煽动性演说的刺激下顶着凛冽的寒风前进时，你没法不感动，但千万记住这是军队打仗，而不是企业管理。
