爱华网第一章 前 言
第一条 宗旨
通过对在岗员工的政治素质、品质作风、工作态度、工作能力、工作成绩、身体素质等方面进行考察和评价，为员工的任用、调配、晋升、培训、奖惩、激励工作提供依据，规范在岗员工的管理和使用，减少因任用不当给企业带来损害，推进人力资源开发与管理工作的开展。
第二条 原则
1．唯实原则。坚持实事求是的原则，反对猜忌和主观臆断。坚持辩证法观点，赞其所长，加以发扬；容其所短，施以鞭策。
2．严谨原则。要坚持严格的考核标准，严谨的考核作风，反对流于形式，工作滞后。标准要规范、合理、客观。
3．公平原则。各级领导和办公室人事要主持公正，实事求是，客观、全面、真实地考察和评价员工，摒弃个人爱恶、恩怨，防止用感情和偏见等主观想象代替客观事实，维护团结协作的团队精神。
4．立体原则。就是运用多种方式、多种方法多层次、多角度进行考核。既有领导考核，又有同事考核，下属考核及自我考核等，力求立体、全面性，避免片面性，提高考核结果的可信度。
5．公开原则。坚持考核工作向全厂公开，考核结果向当事人公开的原则，增强员工任用透明度，达到激励、鞭策的作用。
第二章 内容和方法
第三条 考核内容
本着全面性、突出性原则，主要从德、能、勤、绩四方面对员工进行公正考核。
1．德。就是从员工的政治素质、道德素质、心理素质、思想作风等方面实施考核。要从坚持党的基本路线，爱国主义和集体主义价值观、使命感、危机感、责任心和进取精神、职业道德、廉洁奉公等进行考察。
2．能。是从员工认识世界观和改造世界的意识考察其完成各项工作的能力。包括操作、认识、调查、研究、创新、语言文字表达、组织、指挥、协调、综合分析、自学、决策等能力。对不同岗位，对能力的要求应有所侧重。
3．勤。是从员工的工作积极性、主动性、创造性、纪律性、出勤率等方面，综合考评员工。
4．绩。是从员工完成工作的数量、质量、经济效益和社会效益等方面考察员工的工作实绩。不同职位，考核侧重有所不同。
第四条 考核方法
采用自我与他人评价法和分定考核法相结合，对员工进行综合考核。
1．自我与他人评价法。由员工对照岗位职责说明书要求进行自己对照总结自评。然后，由同一小组人员进行民主评价。再由部门主管提出综合意见。提交人事部门审查备案，作为晋升、奖惩依据。考核方式可参照分定考核表开展。
2．分定考核法。就是运用量化的方法，对员工的德、勤、能、绩四方面，进行全面、综合考核。根据四方面的量化标准，采用百分制原则。
3．由办公室人事具体组织。考核工作每年开展1次。
第三章 晋升、降级、奖惩
第五条 晋升、降级
根据考核材料，由办公室人事会同考评认定小组作出晋升、降级决定，报总经理签批。
第六条 奖惩
根据考核材料，由部门主管提出奖惩意见，提交考评认定小组审定，报总经理签批。
第四章 实 施
第七条 本办法于核准之日起实施。
条八条 解释权属办公室。
