爱华网在笔者搜罗当下零售界发生了哪些大事的时候，似乎有点短路一样，没有什么特大新闻能够植入到我的脑海，除了电商那些破事之外，我们根本找寻不到一点自我创新的踪迹。那些新名词，像大数据、以消费者为核心等等说辞，不过是挂在嘴边闹着玩儿扯淡的事情，没有什么行动来佐证这些新理论落了地。 这就让笔者想到两个风马牛不相及的语言：神马都是浮云，电商也是幻象。这一结论的得出来自两个“大小便失禁症”佐证：第一个“失禁”，是世界零售业老二家乐福被传言要卖掉中国区业务；第二个“失禁”，是现在传统百货业集体患上了，纷纷扎堆电商不说，还个个都玩不转。 世界老二的位置也是浮云，说什么时候垮掉就垮掉，市场经济就是“一把杀人不见血的刀”，你没有了竞争力，就要被扫地出门。对于老相识家乐福来讲，笔者对于这样的传闻只是听听而已，没有感觉天要塌下来一般。这个传言的来路可能有两个渠道：一个是媒体发贱，没事找事编故事玩儿；而是家乐福真的不行了。其实，作为最早进入中国的外资零售商家乐福来讲，它的中华区业务在亚洲是最出色的，而在亚洲的其他地方日韩，则是经营的一塌糊涂，早已败走麦城。对于外资来讲，日韩就是零售商的死门，谁去谁玩儿完。就连零售老大沃尔玛也逃不过这样的宿命。那么，经营的好端端的中国业务为何也要关闭呢？只有一种可能，在全球化市场经济下，家乐福的竞争力急速下降，被对手打的一败涂地，实在是撑不下去了。但是，这又在理论上不成立，就是家乐福再走背字，那也要牺牲不挣钱或者难挣大钱欧洲市场。难道家乐福真的又一次像他LOGO所表达的意思一样，处在了不知该往何处去的十字路口？ 有关传统百货业的大哥大王府井玩儿被呛着的报道很是流行。报道说，王府井电商每天成交量才一千多块钱，说实在的，还不及淘宝一家中等小商贩的交易额。但是，王府井面临的现实不一定是其他企业的悲催，所以，现在的热点就是传统百货业集体“触电”——如果绝缘不好，就会被电死——万达也好，银泰也罢，凡是打全国连锁战略牌的，几乎没有一家不再玩电商。可是，结果呢？敌人没杀，自己先挥刀自宫了。这些企业涉足电商，无一例外都是赔本不赚吆喝。 有一位传统零售企业的老总和笔者这样交流，电商和店商，是两种不同的动物，都叫零售，但是经营方式和思维那是大相径庭，根本不是一回事。 把两回事的东西当成一码事来经营，不出乱子才怪。 所以，我们传统零售商做不好电商，就是没有解决思想上的问题，简单的把“电商”和“店商”的进销存看作是一回事，结果，试水一个阶段后，才发现现有的思维根本不能适应“电商”的要求。
专业的人做专业的事情，笔者倒是认为向犹太人好好学学经商的诀窍，要有合作的太多，利用好优良的“电商”资源，这才是“店商”触电之后不玩命的做法。比如像沃尔玛，人家不就是参股1号店吗？
