爱华网资本市场给企业家一种方便——你可以提前卖你的利润，在公司的盈利能力提高之后，马上会反映到你的股票价格上。当你的赢利能力提高会反映到股票价格上之后，你的市值就增加了！投资者是非常精明的，你要做并购，投资者知道这意味着什么，他们会踊跃购买你的股票。在大量买盘的推动之下，股票价格会不断上升。公司又可以在股票价格处于高位的时候增发股票筹措资金，所以，善于利用资本市场的企业家是从来不缺资金的。在成熟的资本市场，特别善于经营的企业家CEO是从来不用担心资金的。因为投资者追捧的就是善于并购的企业家。 可以这样讲，资本运作的思路与实业运作的思路是有很大区别的，资本运作需要大的战略思路，需要魄力和眼光，还需要决策者和操作者具备丰富的专业知识。企业可以自由买卖，并购大行其道。布雷德福·德龙（J.Bradford DeLong）指出：现代全球金融着实让人心生恐惧。它的规模令人震惊：今年的并购交易总额超过4万亿美元，可交易和（理论上的）流动性金资产，在今年年底可能达到160万亿美元，而每年的全球生产总值却只有50万亿美元。试想一下，4万亿美元的并购，相对于50万亿美元的GDP，这个数字非常庞大，占8%的生产要素被资本整合着！没有资本的作用，资源就无法重新组合。当然，有50%左右的整合都是失败的。
全球每年有8%的资源被整合！ 整合这8%资源的人是资本市场的高手，他们是资源整合的尖兵，他们人数虽少，能量却大得惊人。所以，资本运作与实业经营还有一个不同：你要敢于设想，还要敢玩，要玩的巧妙。此外，还需要一定的赌性。钱伯斯说过，像思科这样的企业，没有别的选择，只能全力以赴与未来和市场赌一把，如果赌赢了，就赢了，你还可以在资本市场继续玩下去，继续兼并收购别的企业；如果赌输了，就输了，心甘情愿地被别的强大的企业吃掉。 把资本运作看成是赌博，这大概是钱伯斯最贴切的比喻了。他说：对思科这样的高科技公司而言，你只有三条路可以选择：一条是勇往直前，敢为人先，与明天赌一把；一条是亦步亦趋，稳扎稳打，但结局是你永远得不到自己想要的市场份额；还有一条路是静观其变，不求突破，只等别人伸过来收购的橄榄枝。而我们义无返顾地选择了第一条道路。 钱伯斯所管理的思科整合了多少资源？自1993年以来，平均每年大约400亿美圆！由此可见，仅仅是思科一家公司就占了全世界的1%！ 最关键的地方在于，思科的整合是非常成功的。考虑到全球50%左右的整合都是失败的这样一个因素，那么，思科的成功就国家难能可贵了。换言之，思科的整合占全球成功整合案例的比例就提高一倍！所以，这也是我们之所以佩服钱伯斯高超的整合艺术的根本原因。
