爱华网日前，电视剧《楚汉传奇》热播，刘邦和萧何在剧中同台飙戏让观众大饱眼福。萧何为刘邦称帝立下汗马功劳，其虽未有帝王风范，但助人上位的能力不得不被世人称赞。如今若是萧何身入职场，也该是职场人士效仿的榜样。 消除猜忌很重要 历史回放：刘季起事之初曾试探过萧何的居心：“这个主公我真的不行，萧大人，我看这个头还是你来”。毕竟以“屌丝”身份发家的刘邦将萧大人归入帐下，多少有点不自信。而萧何却用一胆忠心的追随来坦白，“我没那么大的胆量，只有跟着你才能成大事”，逐渐换取了“准汉王”的信任。 当上司认为下属对其产生威胁的时候，如果下属真的有心与上司共创佳绩，并且认定上司是自己追随的“头儿”，则需拿出真心诚意的行动打消其对自己的猜忌和怀疑，当上司感受到你的用心，将来一定不会薄待于你。 敢于负责担当 历史回放：萧何一生忠心耿耿，一心无二的辅佐刘邦，危难时候还总能挺身而出，敢于担当。早在起事之前，刘邦不拘小节、惹是生非的性格让他吃了好几次亏，幸好萧何时刻准备，处处帮扶。每逢危难，萧何比任何人更关照他。沛县起兵，萧何更是二话不说率全族人参加，这着实令刘邦感动万分。萧何可谓名利双收，登上了权力金字塔的塔尖，也正是起初对刘邦的用心，才拥有了刘邦这个坚挺的后台。 十年河东，十年河西。职场同样变幻莫测，职场人要巩固地位，唯一不变的就是随机应变，但前提一定是坚守信念，以诚相待周边的同事或上司，在关键时刻敢于挺身而出，面对困难勇于克服，并敢于担当责任。终究有一天，付出会给你带来不一样的未来。 抛弃私人恩怨 历史回放：曹参和萧何本来是老战友，两人结怨缘于开国后的分功排名。惠帝询问萧何说，百年后谁可以代替你成为国相呢？萧何没有正面回答，只是说，没有人比君主更了解臣子。惠帝再问，曹参怎么样？萧何连连点头说，皇上选对人了，我死而无怨！这番对话为萧何的一生画上了圆满的句号，也给他留下了“不计私嫌”的雅名。 做事与做人一样，特别是在职场中，一定要做到公私分明，公事和私事一清二白。私人恩怨和感情切忌涉及职场，在团体中，大家都是为了同一个目标而努力，每个人特点和专业技能不一样，因此在同样问题下，看问题角度存在意见分歧实为常见。带有私人恩怨只会将问题复杂化，只有抛弃私人恩怨才能将问题解决并达到效率最大化。 敢于知人善任 历史回放：韩信是众所周知的“怪咖”，未被重用前时常被人嫌弃。还是萧何慧眼识珠，大胆举荐“怪咖”韩信，才使其大有所为。此外，张良被招至刘邦帐下，同样少不了萧何的功劳。作为“汉初三杰”之一，萧何以往给人的印象是“谋不及张良，兵不敌韩信”，而张良、韩信在大放异彩的时候，却失去了萧何的身影。可萧何之所以能位居功臣之首，并不是只浮虚名，才会成就了“成也萧何，败也萧何”的典故。 慧眼识英雄是伯乐的“嗅觉”灵敏，但敢于大胆举荐“英雄”却不是常人敢为之举。尤其在职场，常有妒贤之人恨不得把强于自己的人都千方百计的排斥在外。其实，若能聚拢贤人并与其像“哥们儿”一样相处，这个团队充满斗志力之外，工作起来更是轻松愉悦。善于推举“贤人”的你，不仅能有人分担自己的工作压力，同时又获封“识大体”的美名，何乐而不为呢！
抛弃海鸥式管理 从思想上真正做到把“以人为本”放在工作的首位， 这个“人”字，不仅包括客户、上司，还包括供应商，特别是公司员工。 文/时庆 在企业中，未出现问题想不起员工，也不经常鼓励关心员工；出现问题时批评斥责员工，把问题推给员工处理。这种做法和海鸥的做法极为相似，被布兰佳冠为“海鸥式管理”。 其实，海鸥式管理是企业管理的一种通病，国内、国外管理界都有。下面就其表现和产生原因进行剖析： 思想上无视员工 这种管理者的思想根源至少有这两种：一是“英雄创造历史”论，认为领导有思想决策，精英们靠技术业务，员工跟着干就成了，有把员工当成“阿斗”的嫌疑；二是“资金决定论”，有钱才有企业，企业养活员工。不曾想到企业和员工的作用是相互依存、相互促进、息息相关、共同进退的。水能载舟，也能覆舟，员工能为企业创造出更大的价值，也会“抛弃”企业跳槽而去。 所以，只有真正地做到“以人为本”，调动、发挥员工的潜能和积极性，才会加速企业的发展，形成员工与企业共进退的良好局面。 工作中吆喝员工 由于思想上不重视员工，在工作中，也不会把员工当回事，不自觉地看不起员工，经常摆出“大将军”的姿态，对员工吆五喝六，把社会资源产生的差异当成自己的本事。实际上，这种上司在瞧不起人、不尊重员工的同时，也得不到员工的尊重。 出问题时斥责员工 当工作出现问题时，不调研分析原因，不分是非对错，常常先斥责员工，并经常强词夺理，“你应该干好的，为啥做不好？”在这种人手下，没人会出自真心，把事做好。 担责任时推给员工 当工作出现严重失误时，海鸥式管理人员常常先摘清自己，千方百计把责任推给他人，推给员工。所以，在这种管理下工作的员工，不是跳槽走人，就是消极怠工，决不会同心同德。 如何在工作中避免海鸥式管理？针对上述员工分析，应制定如下对策： 1、思想上，既重视领导又重视员工。从思想上真正做到把“以人为本”放在工作的首位，这个“人”字，不仅包括客户、上司，还包括供应商，特别是公司员工。在思想上重视了，避免海鸥式管理的任务就迈进了一大步。 2、工作中，即要求员工又依靠员工。公司基层员工是创造企业财富的基石。再好的产品也需要员工来创造，再好的客户也需要员工来维系。所以，先把员工这个第一“客户”服务好了，通过员工对下道工序的真诚服务，传递到最终的客户那里去。 3、出问题时，即分析原因又找出对策。遇到问题时，先分析其原因，再制定出对策，后组织实施。不要想当然的处理问题，减少管理中的随心所欲，让数据和事实说话。在现实工作中，一般的方法是批评教育从严，处罚从宽。 4、分责任上，把功劳推给员工，把责任留给自己。推功揽过，体现出管理者的大度和胸怀、素质和能力。没有员工愿成为海鸥式领导的追随者。只有表现出功劳是部下的，是大家的，下属才愿意跟着你干。万一出现错误，管理者要首先站出来承认自己的过失，比如没用对人，没把事交待清楚等等。总之，要勇于承担责任，抛弃海鸥管理！
