中国三大企业大学 寻找中国企业的三大‘死穴‘



2003-10-16

前几天我碰到一本叫《盔甲骑士》的书,短短的、浅浅的寓言故事竟吸引我连读了几遍。

这本书描述了一个很久远的故事:有一位善良的骑士因屡立战功而受到国王赏赐,得到一副金光闪闪的盔甲。从此骑士无论在向着敌人冲杀,还是在家里吃饭睡觉,他在自我陶醉中,都不愿意脱下盔甲,直至连他的妻儿子、甚至连他自己也忘记了自己的真面孔。

直到有一天准备和儿子一起离去的妻子对他说:“你爱盔甲远甚于爱我。”骑士这才感到惊慌,但盔甲却已生锈,再也脱不下来了!最后骑士毅然做出一个重大的决定,要到远方寻找能解开盔甲的人。

最后他历经磨难,“万般痛苦皆遍尝”,在历经险象环生的沉默之堡、知识之堡和志勇之堡后,骑士终于在真理之巅“悬崖撒手”,放下自己人格的面具,发自他内心深处的泪水最终融化了已经锈蛀的盔甲。

《盔甲骑士》是美国著名喜剧作家罗伯特·费希尔(Robert Fisher)写的一本探索生命本质、释放真我经典之作,甚至被誉为当代最震撼心灵的故事和“能改变你一生的一本书”。

对于这个故事,我们可以从人生、从社会等很多角度进行理解,现在我就从商业角度谈点我的感受:

一、有压力才有动力

善良的骑士在找不到自己的时候,如果他的妻儿没有给予他一定的精神压力,我们很难想象他什么时候他会幡然悔悟,他即使清楚,清楚之后的他,也不会毫不犹豫地走向“重新寻回自我”的历程。

联想当今,没有压力的地方在人类社会上是不存在的,而有压力其实从来都不是坏事,英国著名的企业家乔治.戴维斯曾经说过,“我喜欢压力,没有压力我就无法做事。”压力不但督促人反思自己,而且在某种意义上它甚至是解决一些长期问题的动力。邱永汉先生曾经说,“生意失败时,不应回避,更应堂堂做人”,可见当我们面对任何失败的压力时,都应采用一种豁达的心态。一个人如果不能直面挑战,而采用鸵鸟政策把头插进沙子里,从而就认为别人找不到他的做法,可以说与懦夫基本没有什么两样。

二、冲破思维的禁锢

当我们读到这个故事的时候,我们应认识到,其实我们每一天,我们的人生思维都在禁锢与反禁锢中,激烈地交锋着。人生在世,事业职场、商海沉浮,我们每天面对的是世间百态,“人人皆困盔甲中,只因盔甲处处有。”人的思维一旦满足于成功,很可能就会禁锢自己的思想,行动趋于保守,就如同故事中的骑士一样,再也不愿意脱下曾经荣耀的盔甲,沉浸在过去的回忆中,最终失去就会落下一个失去自我的下场。

美国盖蒂石油公司创始人J.保罗.盖蒂就说过“一个成功的商人不会看重自己的成就,成就虽然有其重要性,但它只能当作指标,作为未来事业的引导。”李嘉诚在评论《盔甲骑士》时,关于这一点说的更极其精到:“更新求变,就是使自己不被盔甲禁锢束缚的关键,我们要像故事中的骑士一样,要有智慧,能够客观地认清各种困境,鼓起勇气,直面世界的挑战;要有毅力,去克服重重障碍,勤于反思,追求新知,才能营造一个和谐、健康和有价值的社会,缔造出未来新的传奇。”这些著名企业家的名言都说明了冲破思维的藩篱的重要性,值得我们一思。

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三、创新是商业的生命

当骑士在森林里找到梅林,一个能够帮助他的魔法师的时候,梅林没有按照惯常向饥渴的骑士头盔上泼水,而是用一根芦管向一个杯子里吸水。告诉本来抗拒的骑士,谁叫做“生命”,并且说“当你接受生命的时候,生命其实是美好的。”改变了以往引水方式的骑士感到“生命”之开始的苦涩和其后的甘甜。

生命是最美好的,也是骑士历尽艰辛所要求得的。作为一个企业也是如此,如果因循守旧,其实就如同骑士永远感觉不到生命的甘甜一样,僵化的陈旧的管理模式,最终将会因为逐渐失去组织的生命活力而消失。松下幸之助说,“有变化的地方就有商业机会。”而创新就是企业的生命之水。

四、创建知识型组织

当骑士用毅力与勇气征服了真理之颠的时候,“他放掉所有他害怕的东西,放掉所有他知道和拥有的东西。乐意拥抱不可知使他自由了,现在,宇宙真正是属于他的--让他经历和享受。”任何一个人,一个企业要成功,都应具有乐意拥抱可能失败的不可知的信心与勇气,美国家庭购物网(HSN)创始人巴里.迪勒就认为,“成功的秘诀就是拥抱失败”。

  在经济高度信息化、社会高度知识化的今天,企业要在激烈的市场竞争中取胜,科技进步、先进的管理、先进的企业文化等等都极其重要。而创建知识型组织是这些条件的重要保障。这这正如李嘉诚所说的“骑士知道自己出了严重的问题,他也许并非最聪明的人,但他很有勇气,敢于面对新的挑战。他四处求教,寻找新知识、新方法,鼓起勇气,克服疑惧,终于成功地摆脱了束缚他的盔甲,找到新的出路,重新寻回了自我,今天面对全球在经济、技术领域的竞争,以往的成功只代表过去,与今天也许毫不相干。在这不断转动进步,浩瀚无际的知识经济时代,惟一可令我们与时共进的就是一颗恒久好学的心。”

  

  读《盔甲骑士》后感慨良多,因此写就此文与大家共勉。

  

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