第30节:第三章成为下属的知己(8)



系列专题:《做人做事会用人:微妙的用人艺术》

  韩信攻下齐国后,派使者请刘邦封他为齐王,刘邦初不想封,谋士张良劝之,终于封为齐王,而刘邦最后借助韩信的军事才能而建立汉王朝。

  曹操死后,曹丕代汉立魏,避于西蜀的刘备的下属官员于此时也劝刘备称帝,以重整旗鼓恢复汉室。但刘备觉得不妥,坚辞不从其说。后来诸葛亮来劝说,刘备则欣然同意。诸葛亮的说辞的主要的内容,就是许多将士追随刘备转战南北,不辞艰苦,目的就在于建功之后能立业,有尺寸之封。"天下英雄喁喁,冀有所望。如果你不就帝位,这些士大夫就会重寻明主,没有一个人敢于追随你了。"于是刘备听从诸葛亮之言,称帝而封功臣,赏斗士,人心安定。

  能否很公正地封功臣,赏贤士,在于用士之人的眼光和心胸。吝啬的主子心胸狭窄,以为是自己开闯了事业,天下是他一人或一家的天下,生怕别人沾了他的光,仿佛别人给他干活是在吃他的闲饭,那他就只会让人卖命,而没有尺寸之封,无一两之赐。最后众散士离,落下他一个孤家寡人。项羽这个霸王就是如此。心胸开阔,气度非凡的人会认为:天下是天下人的天下,事业是所有参与这项事业的人的事业。有这样心胸的人,才能与贤士能人共度患难,共享欢乐,分享胜利成果。而不会像越王勾践那样,只能共患难,不能共欢乐。也正是勾践有这样狭窄的心胸,大夫文仲冤死,范蠡隐遁,勾践失去了左膀右臂,最后骄纵而失国。

 第30节:第三章成为下属的知己(8)
  古代成功的领导者多把钱财富贵花在志士能人身上,而当今的领导者不仅肯把钱财花在人才身上,而且还肯花在其他普通的职工身上。这也许是社会的趋势所在吧。对职员过于吝啬的后果是很糟糕的。

  日本麦当劳汉堡包店每年平均在职员身上花费1000万日元给东京荻洼卫生医院和警察医院,作为保留病床的基金。

  当职员或其家属生病、发生意外时,可立刻住院接受治疗或者动手术。即使在星期天有了急病,也能马上送入指定医院,避免在多次转院途中因来不及施救而丧命。

  近4年麦当劳的员工都不曾因病住院,那么每年1000万日元、4年共4000万日元的钱岂不是白花了?

  但只要能让员工安心工作,对麦当劳来说就不会吃亏了。

  麦当劳所采用的方法是全体员工及其家属都能得到一张诊断卡,可随时凭卡住院。

  像这样处处为员工着想的企业机构,在日本算得上是绝无仅有。

  日本麦当劳汉堡包店的信条是,为员工多花一点钱绝对值得。

  □ 手心还要手背帮

  要在事业上取得成功,单枪匹马是很难有成功机会的。凡是事业成功的人,他们都有一群为他们服务的好搭档,这一群搭档就是他们成功的大因素。

  说来你不会相信,一个事业家能够成功的秘密只有一个,就是:他们是否能够跟他的搭档--员工们相处得好?

  要跟员工们相处得好,要建立良好的宾主关系,首先要采取"水涨船高"的办法,即要消弭老板和伙计之间的界限,视职员为自己事业的合伙人。

  通常人们是不会把职工称为合伙人的。可是仔细想想,他们不是合伙人又是什么呢?一个人经营一种事业,觉得自己的精力和时间有限,于是请来助手为他分担这事业的经营企划。要知道,一个人不能以个人的力量做太多的工作,于是请别人来帮忙,这来帮忙的人,不是合伙的伙伴是什么?

  既然是合伙的伙伴,老板和伙计之间是相对平等的。当老板的,随时可换用职员;做职员的,也随时可以换个老板。老板有的是钱,工人有的是本领。老板用钱去换取工人的本领和劳力,工人则用他的本领和努力去换取老板的钱,彼此是互为因果的。所以身为老板,千万别大声咆哮地说:"哼,到底你是老板还是我是老板?"要是你的员工反唇相讥,幽默地说:"你是老板,我也是老板,你求我的力,我要你的钱。你这个老板可以不用请我,我这老板也可以不为你卖气力!"相信你一定会下不了台的。  

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