第76节:第七章用对人,才能做对事(12)



系列专题:《做人做事会用人:微妙的用人艺术》

  □ 合理分配工作

  汉高祖刘邦在总结自己之所以战胜项羽的原因时说:"论带兵打仗,我不如韩信;论管理钱粮,我不如萧何;论运筹策划于帷幄之中,决胜于千里之外,我不如张良。但是,三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。"可见用人得当,分配工作合理是十分重要的。

  作为领导者应如何分配工作呢?

  1.在指导思想上要"远"、"近"结合

 第76节:第七章用对人,才能做对事(12)
  领导者分配工作应首先考虑分配对象能否完成任务,并保证总体目标的实现。但是,如果长此以往地满足于这一点,忽视和放松对属下的培养和工作积极性的调动,势必带来单位生机、活力的减弱和后劲的不足。正确的指导思想应该是"远","近"结合,既注重眼前任务的完成,又要注意从长计议,在培养人才,增强后劲上下功夫。比如:对精兵强将要力求少分配或不分配单调、重复、琐碎的工作,主要让他们在重点单位和关键环节上发挥作用,施展才华,锻炼提高;对能力比较弱的同志既要交任务、压担子,又要教途径、讲方法,使其在完成任务的同时,不断提高业务水平和工作能力;对长期在一个岗位上工作而满足现状,政绩平平的同志要适时放到新的环境或扩大工作范围。这样,就能调节其工作情趣,激发进取意识,保持经久不衰的工作积极性。

  2.在工作标准上要高低适度

  在同等条件下,领导者分配工作标准要平等待人,公平合理,否则,你的下级必定不满。人说:"不怕苦,就怕不公",就是这个道理。但是,在内在素质、外在条件等因素均有差异的情况下,既要一视同仁,从严要求,又要因人而异有所区别。比如:对能力强、潜力大的同志可适当增大工作难度,提高工作标准;对得心应手、任劳任怨、适合做具体工作的"老黄牛"式的同志,可适当加大工作的负荷量,但又不能悬殊过大,鞭打快牛;对工作能力明显偏低并有自卑感的同志,在明确分配工作的标准时,既不能放松要求,迁就照顾,又要注意接近性和能力度,即"跳一跳能够着,激一激能上去",如果可望而不可即,会使其丧失信心,失去希望而产生逆向反应。

  3.在人才组合上要"强弱"互补

  特别是在需要多人紧密配合才能完成一项具体任务情况下,在确定人员、明确职责和具体分工时,既要充分发挥各自的优势,又要注意发挥他们之间的合力和互补作用,力求做到使其心理上相融,性格上相合,能力上相补,达到1+1>2的最佳效果。派粗心者时,伴一个细心的人;性格急躁的,配个稳健的,使之互相提醒,互相开导,取长补短。《水浒传》中,为探明祝家庄虚实,宋江和吴用派了性情急躁的杨林,同胆大心细的石秀并行。"三合土"之所以比普通土结实,原因是土、砂、灰三者有机结合,发挥了各自的互补作用。

  4.在具体人员上要"长"、"短"兼用

  一个人身上"长"和"短",不是固定不变的。"长"可以"短","短"也可以变成"长"。领导者分配工作时在允许的条件下,要力求扬长避短,尽量照顾各自的特长,使其有用武之地,这对调动积极性、搞好工作是非常有益的,但是,当一个人对自己"短缺",有了深刻的认识和改正的决心,并希望上级考验时,采取"短兵长用"的方法,往往会收到意想不到的效果。"学雷锋标兵"朱伯儒把房门钥匙交给一个钻入室内的小偷,小偷不但打消了偷朱家东西的念头,并且下决心洗手不干,鼓起了生活的勇气,就是典型例证。

  □ 充分合作才有力量

  合作是所有组合式努力的开始。一群人为了达成某一特定目标,而把他们自己联合在一起。拿破仑·希尔把这种合作称之为"团结努力"。

  "团结努力"的过程中最重要的三项因素是:专心、合作、协调。

  如果一家法律事务所只拥有一种类型的思想,那么,它的发展将受到很大限制,即使它拥有十几名能力高强的人才,也是一样。错综复杂的法律制度,需要各种不同的才能,这不是单独一个人所能提供的。  

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