北大十五堂创业课 《帮你创业--书上学不到的创业之道》十五



2)财务职能

在第二章资金上,我们已经提到了财务。现在再一次提,只是让大家知道它的重要性。有很多项目,我们从开始时,就可以在财务方面作出是否投入的必要性。在这里我们着重说明财务在经营中怎样起到规避风险?。

那么财务的分析是怎样来指导经营者的规避风险决策的呢?还是同样例

例如:一样的货物,市场零售价是12元/只,批发30只以上是10元/只;10只以上是11元/只。根据调查计划每月能销售30只,投入300元,购入30只,每只销售12元/只,利润20%。一个月以后本利和是360元。利润60元(忽略其他经营费用)。投入100元购入9只,每只11元,售价12元/只,利润9%

现在决策者可以根据资金的投入使用、周转、产出的情况来决定,按第二种投入法当9只卖完后,连续转投入,一个月中可以有3个次周转,三次的周转购入销出合计27只,每只利润1元,合计本利和127元。

前者投入300元利润60元,后者投入100元利润27元。

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如果你是经营者根据以上分析,综合企业的各方面因素完全可以做出决策。假设你的企业没有资金,而集资来的资金需付出20%的利息,你也可以从容地决定第一个方案。你的利润全部作为利息付出。第二个方案你在经过一个月的经营,已有了7元的资本。

资金的投入、周转、产出、财务的分析,何等的重要。这里没有考虑市场风险(任何的经营活动,都存在风险)。假如我们没有完成销售?假如货款不能及时回笼?假如我们的利息不是这样的?等等。也就是说,你的经营存在负利润。假如集资来的资金需付出10%的利息时,假如销售不能如期完成,运输、仓储等等费用,与其他项目投入的分配。财务会告诉你,怎样的投入组合,才可能让资金在周转中起到最大的作用。

待续  

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