爱华网系列专题：《本土MBA典范：职业经理人手记》
孔祥儒终于过来了。我们喝酒。这次我真喝了，因为这次他是我的老板，他要我喝我就喝，不怕影响工作。其实我也没什么"工作"。要说工作，今天陪他喝酒就是最大的工作，因为喝酒就要说话，说话就是汇报工作。 酒过三巡，我问孔祥儒："宏大公司到底谁是老板？" "什么意思？"他并没喝多。 "我问宏大公司谁是真正的老板？" 孔祥儒见我问的认真，他也就认真地回答："我和我大姐夫都算是吧。但公司是我注册的，我负法律责任，大姐夫的钱算是我借的，我是要还本付息的，所以应该说我是老板。" "不对。"我说。 孔祥儒透过硕大的镜片看着我，眼球经过镜片放大更加向外突出，像个大鼓眼泡，与酒后泛红的脸和占去面部三分之一面积的镜片浑然一体，使癞蛤蟆的形象更加名副其实。
"来来来，"我叫过来服务员，"小姐，你知道这里有一个宏大厂吗？" "知道呀，"服务员说，"就在村头呀。" "你知道宏大厂的老板是谁吗？" 服务员摇摇头。 "去，把你们老板叫过来。" 不大一会儿，老板到了。老板上来就敬烟，说："二位老板，有什么不周到的请多包涵。" 我说没事，菜不错，我们以后经常来。 老板说谢谢，谢谢！ 我说请你过来是想向你打听个人。老板问打听谁。我说村头宏大厂的张老板。他说张老板有阵子没来吃饭了。我问为什么？老板说张老板现在生意做大了，天天去西乡吃饭，嫌我们这庙小了。 我斜眼瞟了一下孔祥儒，继续说："我再给你打听个人。" "谁？"老板问。 "孔老板。" "孔老板？" "对，孔老板。"我说。 老板挠了半天头，说："凤凰冈好像没有孔老板。" "再想想，"我说，"台湾的孔老板。" "没有。"老板非常肯定地说，"你要说台湾老板我就敢肯定没有姓孔的。" 我说："听说宏大厂的老板就姓孔，而张老板不是老板，张老板是给孔老板打工的，你知道吗？" 饭店老板看看我，又看看孔祥儒，没说话，头却摇得像拨浪鼓。 我看看孔老板，对饭店老板说："没事了，谢谢。" 孔祥儒没说话，继续喝酒。 我不喝酒了，继续说话。我说如果张国良不是老板，而是你请的经理，那么，他女朋友就不能在公司里搞管理，起码不能管财务，这是最起码的常识。我还建议：请厂长兼任公司会计，工资加一点。并说厂长是本村人，跑不了，而且人也蛮正派。 孔祥儒只是继续喝酒，没说话，也不知他听清楚我说的没有。 第二天上班，孔祥儒什么话也不说，什么事也不做，要来账本，一页一页认真地翻着，还时不时把其中的某一页折叠起来。脸上一点儿表情都没有，看不出是喜是怒，深不可测。 这几天，孔祥儒交给我一个任务，制定公司的各项管理制度。我照办，一项一项地写，写完了，觉得可以了，再抄一遍。没办法，公司没有打字机也没有复印机，一点不像是台资企业。抄好后交给孔祥儒看，他略微看一看，在上面签个字，说："贴出去。"我就找来胶水，到楼下贴在墙上。几乎是每天搞一个制度，有《卫生管理制度》、《考勤制度》、《宿舍管理制度》、《安全制度》、《防火制度》、《仓库管理制度》、《招工制度》，等等。等孔祥儒的账查完了，我的各项制度也制定得差不多了。这期间我还给他提出一项建议：设立董事长信箱，鼓励员工提合理化建议或检举揭发危害公司利益的坏人坏事。为此，又专门加了一项《董事长信箱管理制度》，强调董事长信箱只有一把钥匙，这把钥匙由董事长个人亲自保管，其他任何人不得开启。制度还规定，凡是合理化建议被采纳的，酌情给予奖励，检举揭发也一样。后来的发展证实，还幸亏设立了这个董事长信箱，它至少发挥了两次重要作用。 看完账，孔老板的蛤蟆脸变成了驴脸。但他什么话也没说，甚至与我也不说，包括喝酒的时候也不说话，只是有天晚上突然说："明天我妹妹要来。"但是他妹妹为什么要来，来干什么，他都没说，我也没问，别人妹妹来关我什么事？来了以后我才知道，孔老板既没有听张国良的解释，也没有听我的建议，而是按他自己的方式处理问题：让他妹妹来公司管财务。一切尽在不言中。
