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策划

策划是一们很专业的学科。在国外策划业已成为一种社会公认的行业,在创业的初期,由于各方面原因不能专门就策划工作,挤出很多时间,人力来完善。但在你思考企业怎样建立经营怎样开展,其实就已经是策划了。整个策划雏形已出来,它在你整个企业始终存在,当你的企业初具规模,你要把它导入正常运作轨道,你将策划未来企业发展方向,前景,也就是说对未来要发生的事情做当前的决策。

第一步,你设定企业发展的一个目标为起点;

第二步定出策略及作业计划;

第三步成效评估,具体信息反馈到第一步。

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每隔一段时间检验循环策划,使得计划切实可行。在具体策划时,你需要做的,收集信息,分析策划环境,确定战略目标,方案的构思、评价、选择与实施,及全过程的反馈调节。让策划来帮助你克服创业中的困难。每个成功者的人生哲学始终包含贯穿着策划,只有策划的成功,才有事业的向上发展。

直接面对雇员:

抛弃你已习惯接受的传统管理模式,那种领导的决策、中间层层管理者的执行、及落实到个部门具体执行人员的实施,然后操作者汇报管理者整理,最后递交给你的是详细完整标准格式的报告。那是大企业的管理模式及作用,接下来你根据报告中的数据,及遇到的问题、解决方案,发展的计划,召集管理者开会,围绕着报告内容,重新修订或制定方案计划,发布所有的工作。就这样反复进行着,最后你得到了什么呢?你会发现耗尽了精力、时间,反复的讨论研究成就并不大,报告无新意,问题没解决,实际情况与预计相差太远,那些令人鼓舞的有理论依据,有实际操作指导,有参照目标的制定,严密完整的计划书,成了废纸,身在其中,面对企业顽症,你可能也意识到日积月累,对企业发展的危害的严重性,或者你也困惑,企业照常运作,就是不能发展,陷入困境,到底出了什么事,问题出在哪儿。

待续  

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