爱华网崇尚小企业精神，很多小企业初办企业，同大企业老企业相比，所有的一切都匮乏，明显竞争能力差，但还能生存，以至于出现蓬勃向上的趋势，为什么制作漂亮完美的计划书象一件艺术品，固然让你赏心悦目，你考虑过没有它为你带来了什么，那些综合系统地文字表达或者是至多人的艺术加工的东西是不是你真正需要的，差之毫里失之千里，如果你再根据着仅仅差之毫厘的东西去讨论制定所谓的新计划，结果是可想而知的。每个人在思考问题、回答问题、解决问题的思维方式都不同，角度立场位置的不同，答案也不同，企业上层领导会全局考虑，布置，调整，重点工作的倾斜及必须时放弃局部利益，部门领导则主从本部门的目标和计划，而工作人员关心的是自己每天每日的工作指标。 你如果想了解一下公司销售情况，你找了部门负责人或者是主管人员，你得到的信息是本时期销售计划是多少，销售工作怎样展开（工作的步骤），目前完成的数据，哪些做得不够，哪些可以做的更好，哪些是因为外界因素的干扰而影响工作进度（如库存不足，去找采购供应部门或生产部门、运输部门，客户投述，去找技术部门客服部门等等）他们可能也会提些建议，各部门、各环节协调等，但有些事是他管不着、管不了，也不想管。 同样，你找了具体销售人员，得到的信息在销售工作中那些零星的具体，实在的困难，那些零售商是怎么说，而直接使用客户又提出了哪些问题。以及以本产品销售人员的目光看市场、看同类产品，他提出的建议是针对市场、客户的细节问题。
你想了解销售情况，本身“销售情况”具有模糊性，你找的人是按照他所处的工作位置来理解并做回答的，所以回答的主题内容具有注重本身工作范畴内，但你可能想要的是全部的销售方面信息，而上面人都没有错，他们都回答了他们工作的那部分。能不能自己直接到或者从一个人这里的到全部的信息，有机的结合，然后，得出的结论建议，更全面更能实施。 待续
