爱华网系列专题：《本土MBA典范：职业经理人手记》
通过这件事情，我对"老板"这个词的认识有所深入，感觉不少老板都自以为是，觉得既然自己当老板了，就肯定是比为他打工的经理或总经理高明了，就总是对的。并且我发现这种思想有理论基础，这个基础就是中国传统文化中的成者为王败者寇。 杨老板没有把我安排在真正重要的位置上我还不是最生气，最生气的是他安排了一个与才与德与学历与做人等各个方面都明显比我差一截的人坐在总裁的位置上，这不是明显侮辱我吗？要说这个人有什么特别，只有一点，他是杨老板的老乡，是从小一起长大的朋友。这不是明目张胆的任人唯亲吗？可顺达不是党政机关，也不是国营企业，而是股份制企业，而股份制企业一旦被私人性质的大股东控制，它实际上就相当于私营企业了。在私营企业内部，老板搞任人唯亲既不违法，也不乱纪，我们要么选择离开，要么学会忍耐。我当时就想到了离开，要不是资主任，我就真离开了。 资主任是顺达公司办公室主任，在内地的时候和总裁是一个单位的，并且是他们单位的领导。很明显，他是因为总裁的关系而进入顺达并且担任办公室主任的，按照常理，总裁和副总裁的离开，并且有一批中层干部跟着离开，他也应该离开，但是，他并没有离开，而是继续留在顺达公司，继续当他的办公室主任。我感到好奇，特意找了一个机会当面问他这个问题。当然，问的目的并不是真关心他为什么没有离开，而是参考一下他没有离开的理由，考虑我该不该离开。 由于大家都是科研单位出来的，背景差不多，彼此也有许多共同语言，所以，我和资主任关系一向不错，因此才可以当面问他这样的问题。 资主任抽烟。那天我问他这个问题之后，他没有立刻回答我，而是抽烟，非常平静地抽烟，大约快把一根烟全部抽完了，才说："走是早晚的事情。但必须等待适当的时机。总裁和副总裁的走其实是被迫的，并不是跳槽或自己创业，在这种情况下，如果我选择离开，不但不能帮他，反而给他造成一定的压力。再说，如果我也走，就造成了一种‘集体辞职‘的事实，给老板也有压力，老板很可能想办法把这个压力转嫁到总裁身上，对双方都不好。所以，我暂时还不打算离开。" 资主任说完，我马上就通过牙缝吸了一口气，自叹不如，想着领导就是领导，尤其是资主任这样在内地国家事业单位就是领导的"正宗领导"，确实是有水平，这么难回答的问题，说实话，当时我问的时候还犹豫了半天，怕给他难堪，没想到他回答起来竟然滴水不漏。佩服，佩服！ 既然话已经说开了，我就说出自己的问题，向他请教我该不该离开。 这次他没有抽烟，或者说没有仔细考虑，马上就说：你干吗要离开？那意思分明是说："你也不是总裁的人。" 我把自己的想法说了。第一，感觉自己被骗了，CIS总经理还不如原来的发展部经理。第二，挑个没水平的人骑在我们头上，不是明显排斥我们吗？
资主任听了，又开始抽烟。把烟点着，先吸一口，再吐出来，然后才说："如果你已经找到了合适的地方，当然可以选择离开。如果没有，不如先干着。你已经找好去的地方了吗？" 我摇头，表示没有。他说那你就暂时不要离开。并且开导我，说天下乌鸦一般黑，即便有地方去，谁敢保证那个老板就没有这样那样让你不如意的地方？ 我一想，也是，老板都差不多，在用人的问题上，他们宁可相信创业之初甚至创业之前就跟着他们的老关系，比如是家乡人，比如是从小一起长大的知跟知底的老朋友，而像我、总裁、副总裁、资主任这些后来由于学历或能力而招聘的"人才"，绝大多数都是阶段性的，这个阶段完成后，你的任务也就完成了。在老板看来，你也不过如此，我还可以招聘到比你更好的，在"人才"看来，既然自己对完成某项运作有贡献，似乎理所当然的应该得到某种回报，如果得不到，可能就不满足，甚至有怨言，于是就与老板之间产生一定的隔阂。由于老板认为"人才"不过如此，而作为"人才"的人综合素质往往还可以，不至于找不到工作，不需要在一棵树上吊死，所以，这时候他们以这样或那样的理由与老板分手不足为奇。我承认资主任说得对，走是早晚的事情，但在没有找到合适的地方之前，暂时不用离开。
