爱华网案例：
我于98年进入一家工厂，是家族式的，老板管事；老板娘本是在一家大学上班，但她还是经常“干涉”工厂的事；而老板的儿子在工厂拿工资，但每天都是在办公室玩网络游戏；还有就是老板的儿媳了，她在工厂做一般的事。最后就说我吧。我在工厂职位仅次于老板，是经理。
应该说，老板家族的人对我还是不错的。对我也放心。我做的也算顺手，但我在今年六月，我离开了。至于原因：我觉得好像没前途，我已迷失方向了。我觉得我终究一天会离开的，因为我在此找不到一种归属感。
目前我已经在自己创业的路上了。回头看以前走过的路，我觉得家族式工厂最大的弊病在于：缺乏现代化管理制度。
我相信家族式工厂没有错，但家族式企业要想发展壮大，必须在前进的道路上放弃家族式管理，引进先进的企业制度才是重要的。
你觉得这家工厂，问题主要是哪里？
探析：
本案解读——许广崇/上海盟友商务咨询有限公司、南宁高崇企业策划有限公司CEO/资深品牌战略专家
问题一：
总经理（案例指管事的）遭遇职权干涉（老板娘的干涉），还能管理？
药方：
任何问题都必须对症下药。
案例中，老板虽然是管事的，其实，有遭受来自老板娘的干涉，恰如古代的垂帘听政，但那是对未成年人的一种监护。
老板管事，只是面上的，老板娘管事才是真的。如果走过一些私营企业，会经常发现，老板当初的承诺，诸如职业经理职权对应、权力下放（老板放权，当然是部分辖区管理权）等，但最后，都因为老板娘的背后垂帘，使当初的承诺竹篮打水，这对职业经理来讲，是一种无奈的欺骗，也许是无意的，但对职业经理的触动是很强烈的。连老板的思路都被老板娘左右，我一个职业经理人算什么？
经常听到一些私企老板感叹：好的职业经理人难找！
这些所谓的好的职业经理是什么标准？
是老板心中的听话孩子？
是老板的一条忠实的“狗”？
抑或是不用什么投入成本，就能解决老板以前因管理不善滞留的问题？
还是管理高手，不用费什么，就能出效益？
这些想法都是一种幼稚！
管理是因为有问题，才会感觉管理的迷茫。
如何解决这个问题？
其实，再简单不过啦！
针对这些管理问题，必须明确职权，职权对应，局外之人有建议权，没有决断权。特别是作为一个管理者，必须不受外界思维的左右，应该有主张、明断、决断、果敢，决不能拖泥带水般行事！管理企业，决非过家家。
这个药方就是：当机立断，排除干扰。
问题二：
一些员工（老板儿子）拿着工资玩游戏，如何平衡其他员工？
药方：
同是作为公司的员工，一样拿工资工作，然而有些人（案例中老板的儿子），就是仅仅玩游戏而已，这就是他的工作？而且，拿的工资可能比一些员工还多。
看到这样的情形，如果还能沉得住气，只有一种人，那就是白痴。
你愿意是白痴？不愿意。
那怎么办？
心理不舒服？嫉妒？可怜自己？
所有种种，都没错。最终会做事不负责任，敷衍了事，做事马虎，因为和别人一样拿工资，而别人只是玩游戏，我呢，干那么多干什么？今天做不完，明天做，反正我还做事。这是一种逃避的做法。
那么如何揭开这帘面纱？
如果老板儿子只是玩游戏就是工作，建议老板开设游戏开发部，或许还能给公司边沿拓展业务。
这样，如果老板明察，会考虑职工的感受和工作氛围。要么就拿工资干活，要么就不要呆在公司上班，至于给儿子钱，不要当作工资一样发放。一些职位摆设，会引导员工怠工行为，引发责任心下降、工作效率不高等现象。
这个药方就是：因岗定人，职责明确，绩效管理。
问题三：
做事的人（我）离开工厂，只是好象没前途？
药方：
身处这样的企业，没有前途是肯定的。
老板管事；老板娘本是在一家大学上班，但她还是经常“干涉”工厂的事；而老板的儿子在工厂拿工资，但每天都是在办公室玩网络游戏；还有就是老板的儿媳了，她在工厂做一般的事。
这样的企业，这样的工厂，能算是工厂？
纯粹是家庭作坊，不要界定为工厂？
前途是什么？
前途是看到一种远景、一种期盼。
但是，面对这样一个家族式作坊，你能感觉到前途？老板没有思路，没有真正对企业进行整体规划，老板都不知企业走向何方，员工能知道？
看到没有前途，就离开，是一种逃避！企业没有前途正是你有前途的机会。如果企业已经发展很好，那么你进去，可以说是安乐窝，也可能就会使你安于现状。
案例这个企业，如果深层次与老板沟通，寻找出目前企业管理的症结和一些战略、规划、管理改进建议，应该会是老板器重，这样就可以和老板一起看到希望和前途。
这个药方就是：重新企业定位（也就是品牌定位），明确规划战略。
问题四：
如何让员工感到一种归属感？
药方：
人们常说，企业就是我的家，这是多年国营企业的文化。
但是，企业就是企业，企业不是家。
所谓归属感，就是有一种能够让自己发挥才智、展示思想的空间，在这个平台，自己可以愉快、轻松的工作、生活、学习。这样，就使身处里面的人一种稳定感，一种归属感。
我走过两家企业，办公室里，我的头顶安装摄像头。这样的环境，你会感到舒服？
企业拿你当人？说白啦，就是不放心自己的雇员，那么雇而不信，何以雇其为己？
这是企业拿雇员当贼看待。
这样的企业，可能很规范，很辉煌，那么这样的企业，员工有归属感？没有。
那么，如何是企业有归属感？
不是多发福利，多发奖金那么简单问题。
这个药方就是：培植企业文化氛围，使员工能够让自己在企业充分发挥才智、展示思想，在这个平台，可以愉快、轻松的学习、生活、工作，同时超越、完美自我。在为企业创造价值的同时，实现自身价值的体现和飞跃。
作者简介：
许广崇，署号许高崇，1965年3月19日来到人间，广西天等人，书法家，设计师，咨询顾问，文案怪才。文章散见《粤港信息日报》《市场周刊》等。《广告？品牌？》（编著中）。多家报刊特约撰稿人。
上海盟友商务咨询有限公司CEO
南宁市高崇企业策划有限公司CEO
广西医药策划网、广西安全生产网ＣＥＯ
广东电视台企管中心广西办事处总监
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