规章和制度 规章制度和管理者

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对于所谓低素质的员工,应该用完善的规章制度去约束他们,按照规章办事,该奖励的奖励,该处罚的处罚,不能纵容偏袒!刚开始肯定有人会试着反抗,必要时该杀一儆百,让他们知道你的决心。建议是给两次机会,故意犯错第一次记过扣工资,第二次直接开掉。

  不过关键是监管的那个主管去协调,能把握尺度,谁对谁错要有个说法,不能有偏私。只要能做到公正,相信是可以管好的。

  而至于积极性和团结,就要从利益方面去鼓励了。要设立一些奖励制度,让他们体会到多劳多得的概念,如果多干少干都一个样,谁还去努力啊!另外,可以以团队的概念去使他们团结,比如说每个月评先进部门,然后设立奖金(增进部门内部的合作),还有就是根据部门间协调的状况发全局奖金(部门间合作)。

  最后在时机成熟时还可以给部分优秀员工分发股份,让员工有做主人的感觉。这是后话了。  

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