爱华网我们对交通规则执行的不严肃也许反映了我们执行规则的不严肃，随着这种现象成为新的规则，外国人也能够适应了，他们也从执行交通规则开始来适应，也能够做到理直气壮地穿红灯了。
外企也知道了公关的厉害，不时有消息出来证实传闻。
现在，外企在管理领域也懂得适应中国特色了。
酒店业巨头之一的万豪国际集团是连续7年被美国《财富》杂志评为百家最佳雇主的企业，并且在超过10万员工的企业中名列第二，它是唯一上榜的酒店集团，旗下有酒店2600多家。
然而，与连锁管理的原则相左，万豪在上海的酒店在管理上也实行了中国特色。
万豪酒店的就职合同是开放式的，合同只有起始日而没有终止日，但是上海的酒店采取的是有合同期限的。
如果说在劳动合同方面要适应当地规定的话，那么在“过失单”方面是没有什么理由的。上海的酒店从早期的外来管理者那里学来了“过失单”管理，员工有三次“过失单”就被辞退。在万豪的管理里是没有“过失单”的，因为万豪首先是重视过失背后的原因，这是完全符合实行员工满意度原则的。可惜万豪在上海的酒店却重新拾起了“过失单”管理，笔者认为，万豪在上海的酒店这样的中国特色令最佳雇主的光辉有所失色。
员工满意度是先进的管理理念，其实中国也许是曾经最早贯彻员工满意度的（员工是企业的主人）。如果说先进的管理需要相适应的土壤来保证其实施的话，那么应该反思的是我们自己的土壤了。
