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那么具体到我国的国有企业即国资的改革发展问题，我想提出我的一点具有建设性的见解，以求达到抛砖引玉的效果，共同为我国的经济与社会改革出谋献策：
以下是我的经济改革的设想及方案，仅供大家批评、指正、参考、完善。 根据中华的传统理论之一的金木水火土“五行”相生相克的思想，本人提出中华“五行”管理商道伦理。 中国企业，特别是国有企业，应考虑设立，股东会、董事会、行政部、合规部、纪律部。董事会：建立程序和流程的管理，检讨流程程序及结构上的露洞与问题。并作详细的程序、流程。 行政部：严格依据董事会制定的业务操作流程进行运作，严格执行流程和程序大于权力的运作授权运营模式。企业高管违反流程程序作出的决定，是无效的，也是违法的，违反流程干部和职工必须根据合规流程进行操作，有权签字拒绝执行，或执行并加以记录。转交给流程合规部。 合规部：主要职责为跟单，对行政部经营与运作决策班子的业务进行动态管理，出具评审评估与问题整改通知。企业行政部作出的重大决策需经合规部进行流程评审，签署评估意见。 纪律部：根据法律法规与流程程序进行合规部的业务动态评估抒告，对有关部门的经营运作进行律政评审，作为奖惩用人的依据，根据制度和整改报告进行纠正落实的处理与监查。 股东会：重大决策须报于股东会备案与评审。根据纪律部的报告对董事会进行管理。 总之，企业的行为须从法律法纪、从程序流程、从机理机制、从用人机制、从奖惩机制、从企业文化、从职业道德、从培训机制、从责任倒查机制、从责任追究机制、从将问题和风险认真归零的责任心的高度、从设立职业经理高管黑名单震慑机制、从企业经济活动的各种成功与失败的经营管理资料的研究中找出和开发出“中国版的哈佛管理教案”。找出国有企业病变的变异基因对症施冶，通过真正的优胜淘汰机制强化职工与高管人物的操守、改善一些国有企业高管经营运作的无序、领导能力差、找出国有企业人才的劣币淘汰良币，逆向淘汰的对策，将国有企业中责任心不强的“问题环节”，加以锁定和屏闭、切除、改进。本人坚信只要我国有决心，通盘协作、扎扎实实的一步一步的推动解决国有企业面临的实质性的问题，就一定能够打开一条前无古人的新局面来。[由于太忙了，边想边写，勿勿完成，没有时间认真的润饰，难免有错漏之处，还请见谅。]
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