宝马员工弹性福利计划 弹性福利新思潮



     在这个人才资源才是第一资源的知识经济时代,如何吸引保留人才是企业生存发展中面临的一大难题。显然,无限制地提高现金薪酬不是争夺和保留人才的最佳方法。福利计划在内涵和执行手段上的灵活性与多样性,使它具有比现金薪酬更广泛的操作空间。而且,福利计划本身作为整体薪酬的重要组成部分,在吸引、激励、保留人才方面的功能正日益受到关注和深入挖掘。

  “员工福利计划中每投入1美元,就能促进公司经济效益增长6美元。”的观念已经成为国外企业界的一种共识,而这股新思潮也在触动着更多人的心。

  如何让企业福利成为贴心小棉袄?如何满足员工个性化需求?如何将有限的资金精准投入到员工所关注的福利项目上?如何实现福利支出的成本效益最大化?……一连串的问题让企业管理者不得不重整思路,重新出发。

  他们开始在设计福利计划时进行“量体裁衣”,他们开始搜寻更适合年轻员工口味的福利项目,他们开始筛选最佳福利组合……这就是传说中的“弹性福利计划”,又称“自助餐式福利”、“灵活福利”等,它允许员工从企业提供的众多福利项目中进行选择,以满足不同员工的多种需要。

  尊重员工,以人为本,让员工有参与、选择权,这或许是“弹性福利计划”的最大亮点,当然也有可能对管理成本、管理水平提出新的要求……这也是本期“特别策划”栏目需要和大家来探讨的问题。

  

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