爱华网宝马员工弹性福利计划 弹性福利新思潮
在这个人才资源才是第一资源的知识经济时代，如何吸引保留人才是企业生存发展中面临的一大难题。显然，无限制地提高现金薪酬不是争夺和保留人才的最佳方法。福利计划在内涵和执行手段上的灵活性与多样性，使它具有比现金薪酬更广泛的操作空间。而且，福利计划本身作为整体薪酬的重要组成部分，在吸引、激励、保留人才方面的功能正日益受到关注和深入挖掘。 “员工福利计划中每投入1美元，就能促进公司经济效益增长6美元。”的观念已经成为国外企业界的一种共识，而这股新思潮也在触动着更多人的心。 如何让企业福利成为贴心小棉袄？如何满足员工个性化需求？如何将有限的资金精准投入到员工所关注的福利项目上？如何实现福利支出的成本效益最大化？……一连串的问题让企业管理者不得不重整思路，重新出发。 他们开始在设计福利计划时进行“量体裁衣”，他们开始搜寻更适合年轻员工口味的福利项目，他们开始筛选最佳福利组合……这就是传说中的“弹性福利计划”，又称“自助餐式福利”、“灵活福利”等，它允许员工从企业提供的众多福利项目中进行选择，以满足不同员工的多种需要。 尊重员工，以人为本，让员工有参与、选择权，这或许是“弹性福利计划”的最大亮点，当然也有可能对管理成本、管理水平提出新的要求……这也是本期“特别策划”栏目需要和大家来探讨的问题。
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