爱华网初期的中国制造业，没有发展现代工业的经验，于是采用中外合资的方式，引进外国的技术，基本就是照搬，有些呢，是 模仿。但是过了十多年后，有些有远见的企业家明白了人家不会把最好的技术告诉你，核心技术永远掌握在别人的手中；长此以往必将受制于人，于是他们走向了自我研发之路。实践证明，这样的远见使他们拥有的核心竞争力，走向了自立自强之路。
现在中国的MBA（工商企业管理）很热，采取的方法也接近一种照搬的模式，既完全学习使用外国的管理方法；企图用克隆的方法，收到与外国企业同样的管理效果。有时候，这种方法也会成功。但是管理其实也是一项技术，其中也有核心技术。有些东西他们同样也是不会告诉你的，书本上也是不会写的。因为这些核心有些东西是隐藏在他们那个民族的文化理念，生活习惯之中。而我们的文化和他们的文化理念的不同。可能会造成他们的方法在中国实际行不通。而失败后，推行者也许骂一句，中国人素质低。真的是这样吗？
日本和美国的经济管理都很先进，当年松下幸之助去美国看到美国管理很先进，回到日本后，借鉴了美国的管理方式，仍然采用日本式的管理方式，取得了很大成功。被美国人称为二十世纪管理大师。为什么会这样呢？因为松下知道，只有针对日本人，日本文化设计的管理模式对他们才是最好的！
中国也是如此，不设计出一套符合中国文化的管理模式，管理上就不会有核心竞争力。也许有人认为把员工训练得具有和外国人一样的理念一样的习惯，问题也可以得到解决。不错，表面上看来，是可以这样做的。但是一个民族的文化深深植在这个民族的根上，按自己的文化习惯办事是再自然不过的，要强行把它改过来实非易事。再说要是真的改了，完全象美国或是日本；我不知道这好算不算中华民族！
而拿来则不同，把别国的管理模式拿来之后，先看看人家是在什么背景下设的规则，每一项制度是基于何种目的而设。然后对比自己的管理是处于何种背景，管理要达到什么目的。完全了解清楚后，就可以自己设计出符合本国特点的管理模式。这样才真正拥有了自己的管理核心竞争力。
管理上的核心竞争力有什么好处呢？第一，它是完全有自己研发的，对它的内涵理解的比较深刻，便于改进升级。第二，这种方式符合本国本民族的文化理念，本国人易于掌握运用。第三，这种方式别国很难模仿的象。第四，商战中知己知彼很重要。采用他们的方式，使他们很容易根据你的外在表现判断你在采取什么举措。而用自己的方法则相反。
别国的管理模式是要学的，但学习的目的不是为了照搬，而是两个目的：
一个是用来借鉴，一个是用来打败！
