中国式团队管理 第12节:第三章 以人为本的中国式团队(2)



系列专题:《洞悉中国人心性的团队培训经典:中国式团队》

  学英语刚开始时比学中文容易,因为英语只有26个字母,只要记住26个字母就行了,所有的单词都是由这26个字母组成的。汉字的每一个字都是独立的,学会这个却学不会那个。但是学一阵子以后,你会发现学中文非常容易,学英语很难。

  文化变与不变的差异性

  汉字一直在变,汉语一直在变,中国人也一直在变,但是汉字、汉语和中国人尽管变来变去,又好像没有变一样,这也是外国人不能理解的地方。

  "持经达变"是根本原则

  我们有一个概念叫做"经",中国人自古以来把"经"抓得牢牢的。"经"是根本的原则,不可以轻易改变,一个人如果没有基本的原则,变到最后就会一无所有。中国人的变化依据四个字--持经达变,就是说你不能够变得太离谱,谱就是"经",离经就是叛道。持经达变是非常重要的,只有把中国人的"经"找出来,才知道中国人是怎么变化的。中国人是有原则地变,不是没有原则地乱变。我们首先分出可变和不可变两大部分,变的只是可变的部分,不可变的部分永远不变。虽然中国人变来变去,但是基本的东西从来没变过的。变的只是形式,而非本质,所以中国文化的本质是不会改变的。

  持经达变,用现在的话来说,就是生活的方式可以变,生活的法则不能变。生活方式必须变,不变的话就活不下去,在21世纪,你不可能还维持着"日出而作,日落而息"的生活习惯,而是更适应于朝九晚五的生活方式。但是生活的法则却不能轻易改变。

  中国人有很多事情自古至今都没有变,确切地说,有形的、看得见的东西,一直在变,中国人对这些东西毫不执著,非常爱赶时髦。但是对无形的东西非常执著,永远不会改变。

  举个例子,中国人重视孝道,在中国人的道德观念里面,孝顺父母不会改变,中国的小孩再怎么调皮,也知道要孝顺父母。很多外国人都愿意领养中国的小孩,他们认为,中国的小孩DNA里有孝顺父母的因子,会给他们自己的小孩带来正面的影响。

  再举一个例子,以前,美国人喝咖啡都习惯喝热的,从不喝冷咖啡,在他们的观念里,喝冷咖啡是很奇怪的事。随着越来越多的中国移民融入美国社会,中国人喝冷咖啡的习惯给美国人带来很大的影响,美国人也不坚持喝热咖啡了。

  变即不变的表现方式

  世界上的文化从变化的角度大致可以分为两种:一种是永远不变的,但历史已经表明这种文化很快就落后于时代继而消亡了;另一种是不断发生变化,但变到最后连其根本都失去了,彻底转变为完全不同的另一个类型。而中国的文化变迁却是第三种方式,一直在变,却又永远没变。

 中国式团队管理 第12节:第三章 以人为本的中国式团队(2)
  中国的文化就是依托在汉字、汉语和中国人上面。汉语跟英语有什么不同?汉语是没头没尾的,没有系统的语法。据说,语言学家已经比较过全世界的各种语言文字,结论是,中国的文字是高度成熟的,不需要语法。但是把汉语译成英语,外国人就是听不懂,因为他们的语言习惯是必须要按照固定的顺序,否则就是语法错误。

  打个比方,外国人说"Yes",后面一定是肯定的,"I think so";说"No",后面一定是否定的,"I don‘t think so"。中国人讲话是不按语法的,说了"是"以后,一看对方脸色不对,马上说"但我不这么认为"。汉语中肯定与否定的语气是可以随意转换的,前面是肯定的,后面会变成否定的,前面是否定的,后面会变成肯定的。比如说,你问"王老师讲课讲得怎么样",外国人只有两种回答:一种是他讲得很好,很有条理;一种是他讲得不好,表达能力很差。中国人不同,"王老师讲课真好……"一看你脸色不对,他马上变成"但是讲了半天我都不明白他在讲什么"。这种话翻译成英语,外国人就不明白你到底想要表达什么意思,好还是不好。

  很多外国人说"中国人不善变"、"中国人很保守",其实外国人根本看不懂我们。外国人的看法是很简单的,变就是变,不变就是不变,中国人则变中有不变,不变中有变。天底下最善变的就是中国人。抓住外国人的心比较容易,因为他们很坦白,很直率。抓住中国人的心是很难的,因为大部分中国人都是"口是心非"的。但是中国人讲究合理,合理的"口是心非"没有什么不好。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/413757.html

更多阅读

第51节:第三章 全球化的两极:中国与美国(1)

系列专题:《下一轮全球趋势:决定你未来的15年》  第三章 全球化的两极:中国与美国  以中美两国经济发展的力量之强、规模之大,将会主导未来10~15年全球化的路线走向,许多其他国家的经济发展道路也会受其影响。二三十年之内,全球化进

欺诈游戏1 电视剧全集 第18节:第三章 温柔的欺诈(1)

系列专题:《职场精英的厚黑求生策略:黑脸白脸》  第三章 温柔的欺诈  知道自己暂时只能跳3级台阶,就不要把目标一下子定到了10级;看到墙上挂着一个肉饼,不要认为可以用来充饥,因为也许它不属于自己,或者暂时不属于自己。如果确定要达

声明:《中国式团队管理 第12节:第三章 以人为本的中国式团队(2)》为网友填满欲望分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除