一个优秀app 衡量标准 如何衡量企业优秀与否



一家优秀企业必然有一位优秀的带头人(CEO),优秀的企业领导人必然会创造一家优秀和成功的企业。因此,我们想从两个角度定义优秀企业的衡量标准:

  1.绩优企业的衡量标准

  ·围绕如何建立市场领先地位,制定目光远大的公司战略

  ·管理层以高水平的业绩目标推动企业的发展

  ·具备强烈的效益理念

  ·极为简明的组织结构

  ·良好的人力资源管理制度

  2.成功CEO的主要职责

  ·确立总目标

  确立公司或部门应致力于的一种或多种业务,制定指导企业及决定企业性质的基本原则,如持续发展;超越时间的持久性是其目标的典型特征

  ·制定策略

  形成有助于成功实现目标,面对和赢得竞争的观念、想法和计划。战略规划是包括管理经营规划在内的总规划的一个组成部分

  ·确立短期目标

  确定同总目标相比在时间上较短、范围上较窄的目标:短期目标应作为指导制定实施战略经营计划的具体目标

  ·确定公司宗旨

  培养信念、价值观、观念及不成文的指导思想,从而形成“我们在这里做事的方式”

  ·规划组织结构

  制定组织计划,即建立依据策略、宗旨和政策齐心协力进行活动的杠杆和平台

  ·提供人员

  招聘、选拔并培养人员担任组织计划中的各个职位,其中高素质人才要站有足够的比例

  ·确定程序

  判断并规定进行所有重要和反复出现的活动的先后步骤

  ·提供资金

  确保企业有用于购置物质设施和作为流动资金的资金和信用贷款

  ·确立标准

  制定业绩的衡量标准,以便在最大程度上保证企业成功实现其长期目标

  ·制定管理方案和经营计划

  制定方案和计划,指导业务和资源利用,根据已制定的战略、政策、步骤和标准在实施方案和计划的过程中,使人们实现特定的目标。这些就是包括战略规划在内的总规划过程的各个方面

 一个优秀app 衡量标准 如何衡量企业优秀与否

  ·提供控制系统

  提供事实和数据以帮助人们遵循战略、政策、步骤和方案;对企业内外部起作用的各种因素保持警觉;并用既定的计划和标准衡量自己的业绩

  ·鼓舞士气

  领导员工,调动其积极性,在实施公司计划的过程中管理他们的行为,使之与既定的宗旨、政策、步骤和标准保持一致

  

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