德才兼备大有作为的人 第8节:第二章 优秀的员工有才,卓越的员工德才兼备(3)



系列专题:《德才兼备:成为任何组织都愿意重用的人才》

  每一个老板都希望自己的员工能创造出优异的业绩,而绝不希望看到员工工作卖力却成效甚微。即使你费尽了全部的气力,却做不出一点实绩,那也是没有用的。任何一位有进取心的老板都希望自己的员工能干并且会干,如果自己的员工都属于平庸之辈,那么这位老板肯定会倍感苦恼。

  不要责怪老板薄情寡义。一个企业要想长期发展,仅仅依靠员工的人品是不够的。一个成功的老板背后,必须有一群能力卓著,忠心耿耿且业绩突出的员工。没有这些成功的员工,老板的辉煌事业将无法继续下去。所以,老板看重人品,也看重业绩,势在必然。

  总之,你千万不要以为自己的人品获得了老板的认可,就有理由保证自己不被列入裁员的名单中。仅靠人品获得老板的欢心,还是不够的。还需要拿出更好的业绩证明你的才能,这样才更具有竞争力。否则,只能是有德无才的次品。这样的次品即使不被裁员,也不会得到重用,以致毫无长进或怨天尤人。

  爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场,开始时大家都是从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐,一再被提升,直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般,还在最底层。终于有一天布若忍无可忍,向总经理提出了辞呈,并自认为总经理用人不公平。

  总经理耐心地听着,他了解这个小伙子,工作肯吃苦,但似乎缺少了点什么,他一时半会也说不清楚,说清楚了布若也不一定明白。不过,总经理忽然有了个主意。"布若先生,"总经理说,"请您马上到集市上去,看看今天有什么卖的。"布若很快从集市回来说,刚才集市上只有一个农民拉了车土豆在卖。"一车大约有多少袋,多少斤?"总经理问。布若又跑去,回来说有10袋。"价格多少?"总经理问。布若再次跑到集上。总经理望着跑得气喘吁吁的他说:"请休息一会吧,你可以看看爱若是怎么做的。"说完叫来爱若对他说:"爱若先生,请你马上到集市上去,看看今天有什么卖的。"

  爱若很快从集市回来了,汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆,有10袋,价格适中,质量很好,他带回来几个给总经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿,据他看价格还公道,可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要,所以爱若不仅带回几个西红柿作样品,还把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢!

  爱若和布若两人,谁更有才,不言而喻。很显然,爱若德才兼备,是精品,自然受到重用;布若有德无才,是次品,只可胜任很一般的工作,不能得到提拔不足为奇。

  事实表明,品格优秀,又业绩斐然的员工,是最令老板倾心的员工。如果你在工作的每一阶段,总能找出更有效率、更经济的办事方法,你就能提升自己在老板心目中的地位。你将会被提拔,会被实际而长远地委以重任。因为出色的业绩,已使你变成一位不可取代的重要人物。如果你仅仅忠诚,总无业绩可言,尽忠一辈子也不会有什么起色,老板想重用你也会犹豫,因为把重要而难办的事交给你他不放心。更进一步讲,受利润的驱使,再有耐心的老板,也绝难容忍一个长期无业绩的员工。届时,即使你忠心不贰,永不变心,老板也会变心,甘愿舍弃有忠诚无业绩的你,留下业绩突出的员工。因为,这是一个组织发展的需要,所以,对你来说,最根本的关键就在于不断努力提高自己的工作能力,当你能力得到提升时,你也同样会受到企业的重用。

 德才兼备大有作为的人 第8节:第二章 优秀的员工有才,卓越的员工德才兼备(3)
  3. 有才无德是"危险品"

  古人云:所谓才者,须在德才两端。德才兼备者是谓全才,有德不才者是谓庸才,无德无才者是谓蠢才,有才不德者,是谓诡才。今天的教育者说:德才兼备是上品,有德不才是次品,无才无德是废品,有才不德者是危险品。立人先立德,树人先树品。

  人们常说:"有德无才要误事,有才无德要坏事。"这只是从做成做不成事来谈才能与品德。实际上,无论从哪方面讲,有才无德的人对企业和单位的危害都是最大的。  

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