爱华网系列专题：《德才兼备：成为任何组织都愿意重用的人才》
如果你自认为敬业精神不够，那就趁年轻的时候强迫自己敬业--以认真负责的态度做任何事！经过一段时间后，敬业就会变成一种习惯！ 养成敬业的习惯之后，或许不能立即为你带来可观的好处，但可以肯定的是，如果你养成了一种"不敬业"的不良习惯，你的成就相当有限，你的那种散漫，马虎，不负责任的做事态度已深入你的意识与潜意识，做任何事都会"随便做一做"，结果不问也就可知了。如果到了中年还是如此，很容易就此蹉跎一生！ 所以"敬业"短期来看是为了雇主，长期来看是为了你自己呀！此外，敬业的人还有其他好处：首先容易受人尊重。就算工作绩效不怎么突出，但别人也不会去挑你的毛病，甚至还会受到你的影响哩！其次，老板或主管都喜欢敬业的人，因为这样他们可以减轻工作压力，事情交给你放心。你如此敬业，他们求之不得！当然，有的人会想，现在找工作也并不只有一条路，此处不留，自有他处，不如过一天算一天，如此混混先生，只能一年到头去找工作了。 3. 忠诚也是一种能力 忠诚是每一个员工必须具备的一种美德，更是企业发展进步的第一推动力。 企业在选择员工时，不仅要看员工的能力，更看重员工的品德。而一个人的品德是否高尚，最核心的就是忠诚度。既有忠诚度又具备过人的能力，这样的员工是所有企业领导梦寐以求的精英人才，因为在企业里，老板的事业成就感，老板在同行之间的自信心，以及企业在市场上的竞争力、在行业里的形象和企业内部的凝聚力，很大程度都是在忠实员工的身上体现出来的。 忠诚不仅是一种品德，更是一种能力。忠诚作为一种能力，它是其他所有能力的统帅和核心，因为如果一个人缺乏忠诚，它的其他能力就失去了用武之地--没有任何一个组织愿意使用一个缺乏忠诚的人。 在越来越激烈的竞争中，人才之间的较量，已经从单纯能力对比延伸到了品德方面的对比。在所有的品德中，忠诚越来越得到组织的重视，因为只有忠诚的人，才可能有资格成为优秀团队中的一员。 美国海军陆战队有一份谈论忠诚的资料如此说道： 忠诚不谈条件。 忠诚不讲回报。 忠诚是一种义务。 忠诚是一种责任。 忠诚是一种操守。 忠诚是人生最重要的品质。 海军陆战队首先不会给你什么， 但你要给海军陆战队绝对的忠诚。 如果你给了海军陆战队绝对的忠诚， 海军陆战队就会给你终生的荣誉。
我认为，把这份资料送给包括企业在内的所有组织的员工也许更合适。让每一个员工明白，你到企业来，不是首先来领取薪水的，而是首先来创造价值的。 你应该记住，企业首先不会给你什么，但你如果给了企业绝对的忠诚，忠诚一定会回报你，它包括薪水以及荣誉。忠诚与回报，不一定成正比关系，但一定是同步增长的，忠诚度越高的员工，所创造的价值肯定越多，所获取的回报肯定也越多， 忠诚比才能重要10倍甚至100倍。许多公司老板宁要一个才能一般，但是忠诚度高、可以信赖的员工，也不愿意接受一个极富才华和能力，但却总在盘算自己的"小九九"的人。 如果工作结果是一个函数的话，工作能力就是决定幅度的参数，而忠诚则是决定方向的参数。一个人的能力越高，如若缺乏忠诚，那么对公司而言，其创造的结果就越背离公司的目标。这就如同一个人跑步一样，如果他的方向与终点相反，那么他的速度越快，最终的结果就越背离终点。 忠诚，已经成为人才的第一竞争力。人才越来越市场化，人才的竞争，已经从单纯的技能竞争，转向了品德与技能两方面的竞争。而在所有品德中，忠诚排在第一位。过去，包括企业在内的各种组织寻找人才时，大多数首先看重的是文凭和工作经验，这两方面过得去，基本上就录用了。至于品德方面，要求并不十分严格。可是现在不同了，包括世界500强在内的众多优秀企业选拔人才时，所关注的范围已经扩大了许多，他们已经把忠诚排在第一位。很多企业会通过各种形式测试应聘者的忠诚，如果被认定是忠诚度不足的人，哪怕你拥有一百个博士学位，拥有一千项成功案例，都可能不会被聘用。因为招聘考官们很清楚，一个缺乏忠诚的人不可能为企业所用，而且，这样的"能干人"一旦背叛企业，企业遭受的损失可能无法估量。忠诚，已经成为职业场上的第一竞争力。一家木材公司的老板因为接了一批以次充好的木材而几乎破产。但是这家公司的职员却在背后议论："其实，我早就料到他会有这么一天。我不说，是因为我不想将自己掺和进去。"他们的态度是："这跟我有什么关系？那是他自己的问题，我自己的事情已经够多了。"这样的员工显然不能说是忠诚的，那么我们怎么能期待他们在工作中有创造良好的服务品质呢？这样的员工，不是没有能力，而是没有忠诚。如果你发觉老板或是你为之服务的顾客正滑向一个错误的方向，你就应该毫不犹豫地加以阻止，即使他不可能接受你的劝告，你也要表示出自己的赤胆忠心。你没有因为他是老板或是顾客而虚伪地迎合他，你会因为说出真话而觉得心胸坦荡。而且一旦你的预见是正确的，那么你的好运也就随之而来了。
