如同早已沉淀为历史的每一位伟人一般。历史并不会因为他的伟大而停滞，相反，正因为他的离开而倍显沧桑。
德鲁克走得很安详，至少不痛苦。想起上世纪50年代与熊彼特的最后一次握手，或许他更能理解老师的遗憾。
而对于德鲁克的读者，依然会继续捧着他的经典之作。德鲁克思考的时候，至少上帝不会发笑。我们会继续看到他的作品，唯一不同的是他那与伟大等同的名字上加了框。他为整个世界的高效管理作出了贡献，他是一个懂得施重于受的老人。
想起去年类似的时间，中国经济学家杨小凯撒手人寰，经济学界无不为之失色。据说，杨小凯是最有希望获得诺贝尔经济学奖的中国人。相比德鲁克的安详，杨则多了些许沉重。这从当年张五常的回忆中也可以看出。
杨的离开，使中国自有经济理论体系的发展建立至少多蹒跚10年。这从当前经济学界学术骗子当道即可以明证。而德鲁克呢，谁再为世界实践管理？
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六、决策的要素只有当上了管理者才需要决策。由于他所处的地位或他所拥有的知识，人们自然会期望管理者能做出对整个机构、对机构的绩效及成果带来深远影响的决策。卓有成效的管理者会将决策当成一个有条理的处理过程，一个有清晰的原
被选着优先来看的一本书，在同事的书柜中看到，遂决定优先看此书。一路读来，还是很不错的。在这里记下记忆深刻的几个观点：1、谁是管理者：在本书中，“管理者”一词，将泛指知识工作者、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做
由陈显达想到岳飞南齐王朝的后半段，皇室多内乱，而每一次政权的更迭，都伴随着皇族兄弟子侄以及大臣的大批杀戮，杀的如此干脆，毫不留情，毫不手软，这难道是一种宿命吗？先是齐明帝萧鸾诛杀高、武子孙，接着又是东昏侯萧宝卷大肆诛杀宰臣，可谓血雨
读《卓有成效的管理者》心得体会在2011年进入新东方工作的时候，当时记得在南二环四楼集体办公室，看到很多领导看一本书《卓有成效的管理者》，期待去看看，但是一直忙碌的没有阅读，现在时隔两年多了，前两天才开始读这本书，以前领导们都推荐
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