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当今的中国大陆，持续快速增长的国民经济以及居民被唤醒的强劲的住宅需求，为国内房地产企业提供了大好的发展机遇。在未来五至十年，房地产业将进入一个飞速发展的新阶段，更激烈的市场竞争将随之而来：大规模资本及竞争实力者纷纷涌入，高度分散化经营带来无序竞争，主要对手展开规模化经营和异地扩张，行业水平迅速提高，产品趋于同质，消费者需求日趋个性化、选择多样化。规模、产品力的竞争将日趋激烈，地产品牌的影响力将日渐突显。 云南烟厂的全资公司——Y公司（假设）作为云南房地产行业的新军，不仅面对第一个商品房项目营运绩效的压力，而且还肩负着母公司多元化转型是否顺利的重担。如何在这一富有挑战、机遇、竞争的时刻打好第一仗，将关系到卷烟厂、王叶集团、乃至整个烟草集团系统的多层关系和发展，所谓不动则已，一动千钧。 基于该项目的营运成败对于Y公司未来的发展至关重要，笔者认为从该项目以及整个房地产市场分析入手，通过合理的竞争战略选择并在此基础上进行相应的市场营销活动，能够较好解决这一问题。 研究思路如下：（1）分析Y公司的基本情况，弄清项目的背景和需要解决的问题；（2）进行宏观环境分析，通过对全国房地产行业及区域经济的分析充分掌握Y公司发展的环境；（3）通过对微观环境及自身优劣势的分析，找出Y公司G项目的市场困难，也同时发现能够在市场中求得生存和发展的契机；（4）项目的市场营销战略，应在顾客价值的指引下，从顾客的需求出发，沿着为顾客创造价值、捕获价值、交付价值、维系价值的思路全面展开G项目的市场营销战略；（5）项目的整合传播战略，在第四步的基础上制定出具体的项目整合传播方案。
