爱华网赢利是企业从环境事物或者说是企业从各种资源中汲取营养物质的过程。赢利对于企业来说是件好事还是一件坏事？可能几乎所有的人都会认为是“好事”。其实，这是一种十分错误，十分有害的认识。笔者为什么会得出这样一种违反常识的结论？这是因为企业赢利的过程，同样也是企业“落污泥而不自知”和迅速走向衰败的过程。这就像一个患了肥胖症的人仍然在那里享受美味佳肴，可以说与“寿终正寝”的时候已经不远！真是这样？如此，赢利岂不是危害企业“健康”肌体的毒瘤了吗？是的。笔者以为，赢利也需要有一个度的问题，如果掌握不好度，过量的赢利就等于亏损也。
一、营养过剩的劣势
大家知道，赢利是企业不断地从其周边汲取营养物质的过程。何谓不断地从其周边“汲取营养”的过程？当然是企业实现盈余的过程，用传统经济学、管理学的观点，当然也可以理解为创造“剩余价值”的过程即“利润余额”不断扩大、积累的过程。既然如此，赢利怎么会不是“好事”而是“坏事”？这是因为，赢利对于需要盈利的企业是件好事而对于不需要的企业来说就是件“坏事”。
盈利难道还存在“需要”与“不需要”的问题？是的，不仅存在，而且肯定存在。这就如同一个人，“瘦”固然不能说是一件“好事”，但“胖”同样也不能说是一件“好事”。如果患了“肥胖症”的话，就更不能算做是一件“好事”了。大家知道，一个人只有一套器官，每一种器官又只有一种用途，而这些器官的功能是有限的。赢利对于企业可能“没说的”，但对于“器官”就“有说得”了。
血脂高、高血压、心血管疾病是怎样产生的？如果没有搞错，它们一般与一个人的营养过剩有关。这是因为，当汲取了过剩的营养物质而又无“存放”的地方的时候，它们势必会成为人体的负担，从而转化成为“多余”的物质。什么叫脂肪肝、脂肪心？就是多余的脂肪把肝脏、心脏包围而使其功能减退。这种情形反映在一些赢利企业，表现为“求见老爷容易，而要拜访舅舅难上加难”。
换言之就是说，盈利的光环不仅会迷惑法人代表的双眼，更会把他的下级眷养成为一个个“不食人间烟火”的寄生虫。而这些“寄生虫”的危害性，要远远大于“宿主”自身的营养过剩。笔者就曾经到一些软件企业推销自己的软件设计，结果非但没有见到“老总”，而且被企业高薪眷养的“寄生虫”们给“贬”了出来。说什么，“我们老总是何等重要的人物，他怎么有时间接待像你这样的人”？
二、目中无物的劣势
笔者以为，一般的赢利企业都患有目中无物的毛病，表现为：脸难看，门难进，话难听，事难办，惟我独尊。凭心而论，这种表现并非皆发生在企业的主要领导身上，而同样也反映在企业眷养的那些“寄生虫”的身上。当然，这绝不是说，这种现象的产生与其主要领导人的工作作风没有关系，而是说其主要领导的嘴脸一般会通过其下属具体地表现出来，因为下属是其面部表情的“肌肉”。
当然，上述这种表现不仅反映在企业，也同样会表现在国家、政府的行政机关和事业单位。如果要问为什么？我的回答是：得意忘形也。笔者以为，得意忘形是赢利企业最大的劣势之一。由于他们的企业在过去的经营管理过程中取得了一点成绩，便不知道自己姓什么了。于是，除了能看到自己的成绩以外，几乎什么东西都看不到。不知从什么时候开始，赢利企业的人就变成上帝的化身。
什么叫“目中无物”？为何不是“目中无人”？因为“目中无人”只是“目中无物”的一种表现形式，而“目中无物”比“目中无人”的危害要多得多呢。从哲学上讲，所谓“目中无物”一般是指具有严重的唯心主义倾向的人。这种人有一个最大的特点是，其研究对象往往是一些事物的表面而不善于对产生这种现象的原因的本质进行分析。表现在经济管理上，系研究对象的“错乱”也。
再拿史玉柱来说，他的“巨人公司”本来是生产电脑的，可他偏要到珠海去建一个“巨人大厦”不成。这倒不是说企业就不能搞基本建设，而是说企业的一切投入都需要有“资本”性质。也就是说，如果所搞的基本建设对于自己生产的产品不具有“资本意义”而是为了投入而投入，或者是为向世人展示自己，那肯定不会有好下场。为什么？因为他忘了资本的本质在于增殖而不在于拥有。
三、一叶障目的劣势
曾经有一位医术高超的大夫，当他通过自己的医术挣了点钱的时候，便开始琢磨起要为自己建一所医院的事情来。恰巧，在这个时候，有一所医院由于经营管理不善要出售，他便动了“买下来”的邪念。笔者为什么说他是“邪念”而不是一般意义上的“想法”？这是因为，他已经忘了自己是干什么的了。换句话说，不管“买”医院、“建”医院都不是医学问题，而一定是个经营管理问题。
笔者承认，一个成功的大夫有时也是一个成功的经营者、管理者，因为企业即人体，不但有自己的肌体（存在与生产方式），也有自己的器官（管理机构和部门），更有自己的行为规范（干什么和怎么干）。可是，如果把医生和院长看成是一类人，那就大错而特错了。现在，在我们国家的体育界存在着一种怪现象，那就是一些明星退役后当教练的问题，笔者以为，这是最不符合逻辑的事情。
当然，这倒不是说运动员不能当教练，而是说研究者和被研究者的性质完全不同，尽管也有一定的联系。换句话说，有联系的事物之间不等于有必然联系，也不等于有内在联系，更不等于没有本质区别。这是由于：世界上的一切联系均产生于区别者也。再换句话说，如果没有区别，便没有联系。笔者以为，让一个成功的运动员去当教练就如同让一个赢利企业的厂长去当亏损企业的厂长。
结论是：即便他能够把一个亏损的企业“扭亏为盈”，那也不是因为他把这个亏损企业“扭亏增盈”了而一定是“让盈利的洪水把亏损的河流给淹没”了。什么意思呢？就是说，亏损企业本身并没有“盈利”而是由于这位厂长带来的“利润”冲淡了固有的亏损。这是因为，用一个“正”的乘以一个“负”的，结果仍然是一个“负”的，而要想使亏损企业盈利，需要再乘上一个“负”的。
四、心猿意马的劣势
笔者以为，能够区别不同的事物、物质的不同本质和性质，对于一个企业家和管理者来说，不知道该有多么重要！而一些赢利的企业家、管理者，所犯得致命的错误，往往就是他们善于对不同事物、物质的本质与性别加以区别。比如，有的企业，当它在某一领域取得了一定成绩以后，便找不到自己的位置，误以为他过去之所以能取得成功，完全是靠着自己的本事，而无“偶然”因素。
于是，便生出了许多非份之想法，动辄就说什么要把自己的企业“做大”或“做强”，误以为他是世界上最有本事的人，并把这美其名曰为：“世界上只有想不到的，没有做不到的”。于是，一个又一个的“托拉斯”们便像雨后春笋般地涌现出来。结果怎么样？结果是那些专业性很强的公司和企业的生命力反而“涌现”出来，相反那些历史上曾无比辉煌的“托拉斯”们，还有几个留在世上？
当然，这也不是说，在条件具备的情况下，企业就不能跨行业经营，而是说“树业”应当“有专攻”也。笔者经常向人们探讨这种现象，那就是，我们的母亲在给我们缝衣裳的时候，为什么使用的是针线而不是钢精、铁丝？后者难道不比前者的分量更重？什么叫“一招先，吃遍天”？根源在于“业精”。可是，由于盈利企业一般有能量的“剩余”，所以常常会做一些妄想或梦想的事情。
如果要追究其原因，难道不是“赢利膨胀”的思想在作祟？尤其在生产过剩的形势下，这种微观的“盈利膨胀”的企业和企业家就更要不得。企业是什么？是商品生产、销售、服务组织，但不要忘了，商品生产、销售、服务并非是最终目的，而是一种实现资本增殖的手段而已。产量、产能与利润一定成正比而就不会成反比？这难道不是“投入与产出”和“扩大再生产”理论的社会危害？
五、树大招风的劣势
由于盈利，盈利企业获得了社会、消费者过多的关照，表现在，不管干什么事情，盈利企业的成功率都要比亏损企业的成功率要高得多些。于是，一个又一个的荣誉、地位都无可争议地给予了盈利企业，盈利企业的厂长、经理们，甚至包括在盈利企业里工作的一些普通的职工，都能够从社会、消费者那里获得青睐。这本无什么，可是，它却导致，社会、消费者对盈利企业的期待值过高。
首先，社会对盈利企业的期待值过高，表现在其所上缴的税金就应该比别人高似的。更可悲的是，一些盈利企业里的厂长、经理，为了向社会表明这一点，还要迎合。今年上缴100万，明年似乎就应该上缴120万，后年自然也就是150万或更多。于是，在这种情况下，企业本来应该用于新产品开发和“扩大再生产”的资本，被挪为它用。比这更可悲的是，一些政府的领导还有这种要求。
难道企业多向政府纳税错了吗？是的，错就错在，他们已然忘记税源与税收的辨证关系。换句话说，企业无论如何也不能把用于资本可持续增殖的资金缴了税。当然，造成这一现象的原因不仅在于企业，关键在于我们的一些企业的“国有”性质，因为他们若不这样做，他们有被上级主管部门“炒鱿鱼”的危险。而那些上级主管部门的领导所以这样要求，当然是为了提高自己的“政绩”。
的确，这样做的结果对那些上级主管部门领导的升迁有利，但这种行为却注定会成为一个盈利企业走向亏损的根源之一。大家知道，过度地吸氧对于一个人来说固然“特别舒服”，但谁又知道过度吸氧对人的脏器的危害性有多大？你以为把政府喝成一个“啤酒肚”就是件好事？作为一级地方政府、国家经济社会的发展来说，企业岂不是它的脏器？你是“舒服”了，你的脏器能负担的了？
《逆变管理法》非“程序”部分段落选登
