动力源泉 英文 对价值员工的真心关怀是企业的主要动力源泉



年关到了,许多企业都在盘点今年到底多收了几斗米。

应该的,毕竟辛苦了一年。虽然说平时也在关心经营所得,但那就象关心秧苗的发芽开花一样,心情还是流淌着的。年关就不一样了,那苗苗上结了多少果实,得认认真真的数一数,数好了,心里头才踏实。

多收了几斗米的,心上自然喜欢。那些欠收的,心里头好受不了。

大家都在一个大环境里,为什么我没有他人收的多呢?是得好好反省反省了。

从身边接触的情况看,那些多收三五斗米的公司,大都对价值员工的关怀比较到位。所谓价值员工,也就是能为公司带来价值的员工。所谓关怀,是真心的,到家的那种关怀。而不是口是心非、敷衍塞责的假关怀。比如说,想有一个好的发展空间,这是谁都愿意的期望。那好,你进了我公司后,先帮你把职业规划做好,然后再帮你把发展所需的专业基础、技术基础、操作基础打好,然后再给你不同的职位平台实操实练,然后…。总之,让你真正的得到发展。你说这还不够关怀吗?当然够关怀!老爸也没这么个能耐关怀自己啊。谁不愿意为这样的公司竭尽全力的做事呢!与职业发展的关怀相比,其它方面的关怀比如生活上、人际关系上,也毫不逊色。

GE就是这样的公司!GE对人才的关怀以及其领导力培训项目,为GE的百年不衰和持续走强,注入了源源不断的动力。前几天GE在上海开一个小小的培训会,会上,从在GE中国公司工作的几位中国小女生、小帅哥自信自豪的神态中,我深深感受到了企业对价值员工真心关怀所产生的那股推动力量。

这些年来,据说国内也有好一批公司是这样真心关怀价值员工的。象海尔、联想等等。

从关怀与效益的角度看,社会上的公司无外这么几种:A、有真心关怀,企业效益也好;B、有真心关怀,但企业效益还不够好;C、没有真心关怀,企业效益不好。D、没有真心关怀,企业效益也好。在经营环境无大的风险或变化时,A肯定能走好走远,B遇到的困难是暂时的长远看也能走好,C已经走不动了,D不转变恐怕难以长期走好。

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真心的关怀,不只是一种做法,一种制度,而是一种文化。当它上升到一种文化后,有了持久性,有了产生出源动力的力,有了经久不衰的基因。

年关到了,相信您在盘算是否多收了几斗米的同时,肯定也在盘算怎样在来年更多的关怀您的价值员工。

  

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