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这是一个简单而又深奥的问题。虽然无数的战略管理大师都曾给出过战略的定义。如西蒙认为战略就是决策，波特认为战略就是建立竞争优势，项保华老师认为战略就是解决企业做什么、如何做、由谁做的问题。
战略应该属于企业的理念层面。它并未为了解决企业的日常运营问题而设，而是着眼于企业的本原问题。这里我并非将其视为企业哲学，企业哲学谈论企业生存的意义，而战略则主要关注企业发展的意义。生存与发展，这是两个截然不同的角度。
战略首先需要解释以下几个问题：
（1）企业存在的原因，即企业为何要存在。从微观经济学中产生的企业理论对此进行了一定的解释，因此要研究企业理论；（2）企业为何要发展，企业发展的根本目的是什么，竞争优势、企业能力、组织学习等进行了一定的解释；（3）企业要往何处去，即企业的方向是什么。关注这些根本问题的目的在于弄清企业生存与发展的基本准则，以便于从理念角度解释和指导企业行为。战略关注企业的本原问题。在一定程度上，它需要借鉴哲学的思维。但借鉴并非目的，更重要的是，战略要具备明显的指导作用。这种指导作用引出了战略还需要解决以下几个问题：
（1）企业如何发展，竞争或者合作，怎样有机协调配合；（2）企业如何调配资源，资源的稀缺、企业的利益追求与社会的和谐共处如何兼顾；（3）成功与失败，怎样做才能促进成功避免失败，成功后应怎样做，失败后如何应对，这是生与死的问题，也是最为根本的问题。战略的目的在于解决问题，或指导问题的解决，因此它必须紧扣现实。战略的一般性与企业的独特性之间的匹配是需要关注的问题。理论之所以为理论，在于其一般性和指导性，而现实之所以为现实，在于其独特性和复杂性。战略要以通用之理论，解释丰富之现实。
