爱华网在2005年1月达沃斯世界经济论坛年会上，国务院副总理黄菊特别指出，蓬勃增长的中国经济已"成为世界经济发展的强大引擎"。随着后WTO时代的到来，这种特征变得愈加明显。来自全球各地的跨国公司竞相涌入这片充满机会的沃土，"欲称霸世界，先逐鹿中国"已成为跨国公司经营的一致准则。
而与此同时，快速成长起来的我国民族企业也在大踏步地走出国门，用尚显稚嫩的手法，进行国际市场拓展和跨国并购，并已取得骄人的战绩。
然而不容回避的一个问题是，我国企业如何在"国际竞争国内化、国内竞争国际化"的环境中，准确把握当今经济全球化所带来的机遇和挑战，实现从"中国制造"向"中国创造"的蜕变？
不可否认，扎扎实实地做好管理功课仍然是我国企业最为紧迫的任务。
管理是一门博大精深的科学，更是一门玄之又玄的艺术。其科学性在于它从众多领域广泛汲取营养，博采众长，逐渐形成严密的理论体系；其艺术性在于管理因人而异、因事而异，运用之妙，存乎一心。
经过多年的国外管理思潮的浸染，以及国内众多管理学者的不懈努力，管理的重要性已无庸赘言。但综观现有企业，能够真正灵活运用管理理论和工具者寥寥无几。
缺乏对管理实践运用的有效指导，是导致诸多管理理论只能停留于书本之中、商学院的课堂之上的主要原因。
管理的实践性特征决定了效益是检验管理的最主要标准。环境的复杂多变和管理对象的动态特征决定了管理不仅要学以致用，更要活学活用。如能做到不拘泥于理论，不刻板于工具，则对于管理的理解，已经更上一层。
海尔张瑞敏言，管理的精髓在于做好一件件小事。如能做好管理的具体细节，则可集腋成裘，终成大器。
