爱华网在“走出去”实施国际化战略过程中,因收购汤姆逊和阿尔卡特造成巨亏的TCL，近日，以出售TCL国际电工和TCL楼宇科技，集中主要能力与产业，转换机制开启了新一轮的进攻态势。
这是一个在家电业乃至整个实施国际化战略的产业界，都有着重大战略意义的事件。在本人看来，TCL这一重大调整本质上已经开始或预示着三大战略转变。
1. 从防御转向进攻。
一直到今年第三季度的净亏损达13.9亿元之巨，把TCL压得喘不气起来。至此刻，李东升转变思维，坚决对非主业说“不”，下决心出售眼下盈利情况良好，一度被视为中国企业国际化标本之一的国际电工业务，由此带来了比13年全部利润还多的12.34亿税前收益。这一重大举措必将大大缓解其财务压力，更为重要的是，这一翻身之举，有可能使整个企业的经营运作开始由被动防御转向积极进攻的态势。
2. 从规模多元化转向规模专业化。
显然，这一调整并不意味着TCL规模的缩小；但是，它的确又使企业发展迈开了通常意义上说的趋向专业化的步伐。不仅如此，这还形成了防止已明显显出的“天花板效应”（这二块业务的发展空间有限，长不大）；它们尽管暂时盈利较高，但也要放弃，把力量集中到主攻方向——彩电等上业务来。
此次出售国际电工和楼宇科技业务，从本质上说，不仅可以加强公司的资金实力，更从专业化视角上强化了公司核心业务发展能力。TCL国际电工是TCL集团所有业务中毛利润最高的业务之一，但是，毕竟这两块业务发展空间有限，它们不可能进入核心产业圈。事实上，TCL国际电工2005年与2004年的业绩相比落差也很巨大。在出售TCL国际电工与楼宇科技公司之前，TCL已经开始放弃一些非主业的投资。
3. 从前向多元化转向后向多元化。
说TCL开始向相对专业化迈进，实则仍是一种多元化——后向多元化，这包括彩电、通讯、电脑等多个产业。长久以来，人们讲的多元化多半只讲前向多元化，忽略了后向多元化。比如说，像吉列刀片。尽管一个产品（产业），但由于其规格成百上千，那也是一种多元化，即后向多元化。不少人说，如今跨国公司大多从多元化向专业化转轨。实际上是从前向多元化向后向多元化转轨。TCL这次的产业收缩、集中，并不等于整个产业集群的收缩，更不等于规模的缩小；而只是多元化形式的变换而已，这有着普遍意义。
11月11日，TCL集团公告变更募集资金用途， 项目涉及2.4G无绳电话、半导体制冷及部分兼并收购资金，涉及金额达到9.45亿。该项变更的资金将用于补充公司的流动资金，而TCL方面表示，出售TCL国际电工与楼宇科技的资金也用于核心业务的发展，可以相信，如调整得好，李东升将集中优势资源专注消费电子产业，并在这些领域有效地打造全球竞争力。虽然TCL产业体系仍然由彩电、通讯、电脑等行业构成，但其核心业务，将大力朝后向多元化（多规格、多品种和加大服务）转化。
