爱华网对于当前企业发展中存在的种种问题，各家看法纷繁复杂，莫衷一是。原因在于各家企业所处位置不同，所需要应对的环境也大有不同，很难用同一种观念来解决。就算同一公司的子公司，所采取的文化都会有些差异。
那如何形成合力，又不失活力呢？
企业体制和文化的作用就突显出来。就我个人而言比较推崇“小就是美”的企业文化。先在统一企业发展方针的前提下，积极推动各分公司、各部门的独立经营核算能力。因为企业发展壮大是很多企业家做企业的目的，但这与我的观念并不矛盾，甚至说我的观念就是针对此类正在力图发展壮大的企业。
我的观点就是发展中企业，在壮大的过程中是一个企业成长过程中最痛苦、外界阻力、内部压力最大的一段历程，过了这一关，企业规范了，文化形成了，就成了一个可以依赖企业自身能力生存的“完善”企业。这个时候，企业就像人体，对于一般病毒有着自身的免疫力，企业不会因为小问题影响到生存和发展。
而“小就是美”就是这样一种专门针对中国现状发展而生的一种粗浅看法。
做到这点的重要一点就是节奏，把握时机和做事的分寸。不能随意发挥，否则不但无济于事，反而可能引导企业走入歧途。
人类之所以能够发展强大，其主要一点就是个体的繁衍共性和发展的差异性。企业究其根本也只是人类众多社会活动中的一种代表性很强的社会行为而已。
企业在复杂的环境里应对竞争时也是一样。保持企业个体间的独立性很大的一个反对理由就是重复建设、浪费投资，更可能导致部门之间的内耗。其实解决这一点就迫使企业更层楼了。加强企业个单位间的信息沟通和财务关联就能很好的处理各种所谓重复建设的问题。
这时候企业领导人所起的作用就是关联者，而不是企业生死的决定者。也许很多企业家不愿意看到这点，但一个缺少“头目”仍能存活且自我发展的企业才是真正的企业。这时候企业就真正称之为企业，企业做为一个独立、有生命力的个体的种种特征就显露出来了。
企业经营范围的不同决定了不同企业需要不同的发展环境，首先让自己企业成为有活力、能应变的个体，一旦找到适合生存的土壤就能发展壮大，进而改变外部环境的个体。做到这点的企业就成功了一半。
“小就是美”就是有独立、生命活力的个体就是完善的。
江陵县农业发展银行---陈才
2003.5.30
