爱华网企业是借助市场实现自己存在的价值和股东利益，因而，核心技术、企业定位、发展战略和市场营销无疑将起到至关重要的作用。但在竞争中基于的一个事实是，自主知识产权的核心技术、创新性定位、提出创新的发展战略和实施创新的市场营销手段是企业更好地实现上述利益目标的不二途径。否则，将自己陷于低级别的竞争中，不仅难以实现目标，而且更难以积累企业长久的竞争优势。
今年，关于企业的自主创新问题已被我们国家提到了前所未有的，甚至是国家发展战略的高度。的确如此，从没有像现在这样上到政府，下至媒体和企业显现出如此热衷。其实，这显然是在发现企业总是在产业价值链的末端耕耘而不能使国家经济带来持续的增长的背景下所提出的。
我们都知道，在整个产业价值链里总会有利润相对丰厚的环节，而这些环节往往为跨国企业所掌控，他们仰仗技术、资金、管理、品牌和创新的市场营销使国内许多企业始终无法进入高端空间，更为沮丧的是还处处受打压和动辄被控侵犯专利。像国内的服装行业、汽车行业、零售行业和手机行业等无不受跨国公司所盘剥，他们牢牢控制着技术、品牌和营销等较富价值的环节，大多数国内企业只能是守着食之无味、弃之可惜的生产环节，长此下去，中国创造将会是一句空话。
先进的技术可以成就一件好产品，一件好产品可以成就一个品牌，一个好品牌不仅可以控制渠道，而且还可以使市场营销事半功倍，而同时，又可以有足额的资金投入到研发从而使技术再进步。这种良性循环在许多跨国企业中得到了很好的体现，如三星、现代、Esprit、沃尔马等。没错，跨国企业也是从小到大、从最初的粗放经营到现今的精耕细作，同时有一种观点认为，中国的企业发展史就是西方企业百年发展史的浓缩和高度概括，因而这会使许多已经取得一些成绩的企业沉湎于过往的成就而不思进取。但很遗憾，笔者在此要向那些沾沾自喜的企业泼点冷水，西方国家已经提供了发展的范例，我们只不过是将他们漫长的发展史以中国式的手段回放而已，这从严格意义上来说还是没有摆脱模仿的桎梏，何喜之有呢。
自主创新概括起来说，就是要求企业不要单纯依靠廉价的劳动力和大量消耗能源来获取竞争优势，而是在相应整条价值链中拥有一个或几个核心优势的环节来取得经济全球化的利益。
廉价劳动力的优势会在国际间以梯度形式转移而逐渐丧失，能源越来越昂贵且总会有枯竭的一天，因而从长远来看，提出自主创新为国家经济发展战略是非常及时的。企业希望在一个或几个经营环节中拥有核心优势，就必须重新转变观念并打破原有的那种恶性循环——较少投入研发，技术将难以超越，产品将不能很好地满足需求，企业收益较少，研发将有心而无力。因此，笔者建议企业从研发的环节入手，而且只有这个环节才是一条可行之路。那么，如何开始我们的自主创新呢，只要是市场前景乐观和市场增长率稳定的产品就应该大幅度提高研发的投入，但这必须正视一系列的风险。其一，企业存在技术能否突破的风险；其二，股东利益在短期内不能很好体现的风险；其三，企业专注技术攻关而挤占利润，可能有市场既得优势丧失的风险；其四，企业决策层和管理层的观念协调难度的风险。但笔者应该强调，只要是产品技术存在大幅提高的潜在可能性，股东的利益愿望是可以看在长远发展目标的基础上迁就企业的；挤占原有利润也只属一个短暂的阵痛期；既得的市场优势也并不必然因专注技术而丧失；决策层和管理层的观念是可以在各种会议和讨论中统一起来。诚然，现在企业要做的是，只需引进研发人才和加大研发投入，剩下的就只是与股东和内部的协调问题了。
当然，要实现真正的自主创新远非这么简单，但是，企业作出这样明智的决断所产生的收益是可以预见的，像吉利汽车。没错，行动要成本，然而，不行动的成本会更大。
