柳传志:操盘团队的职业水准是吸引风投公司的关键



 根据国内财经媒体的最新报道:在4月16日,自联想集团作价一亿美元向弘毅投资为首的私募资金出售手机业务后,联想移动新公司今日在厦门联想手机工业园启航。联想控股总裁柳传志称,不仅希望联想移动在销量上做上去,更希望联想移动能做上市。

  柳传志回忆称,三个月前,联想集团由于业务发展需要,以及方方面面的原因,将手机业务出售给由弘毅投资为首的私募资金。作为集团的股东与主席,柳传志对这一决定表示完全同意。

  在柳传志本人看来,当时考虑过两种出售手机业务的方式。方式一,是将手机业务出售给同行;另外一种是出售给私人投资者。在柳传志跟杨元庆商量后,联想决定使用后面一种方式出售手机业务。

  谈到为何弘毅投资投资联想移动,柳传志称关键因素是看好联想移动的管理团队,“吕岩作为联想的老员工,懂战略,有执行,有好的团队是关键。”

  最新组建起的联想移动的管理团队他们都在各自领域具有非常强的操盘和运控经验,团队具体成员和业务分工分别是:

  

    联想移动总裁兼CEO吕岩

  常务副总裁蓝烨负责销售与客服

  首席技术官(CTO)、副总裁李慧镝负责创新中心与孵化器

  副总裁梁军负责研发与质量

  上海平台副总裁、产品开发部总经理杨万丽

  副总裁宋红负责供应链

  副总裁、采购与PE部总经理王大勇

  厦门平台副总裁、制造部总经理曾国章

  首席财务官(CFO)郭向兵

  副总裁潘欣负责战略运营

  柳传志表示,基于对手机市场前景的乐观预期,柳传志认为手机产业还是有很好的前景的。但他认为,投资人投资手机有很多不确定的因素,其中之一是几家国际大品牌厂商已经占据了市场的主导地位。

  而对于联想移动未来的目标,柳传志称,联想手机不只希望将手机销量做到700万、1000万,甚至1500万台,“如果只做到这些,那说明赵令欢的投资是失败的了”,而是要把联想移动“做大”,其中包括将联想移动运作上市。

 柳传志:操盘团队的职业水准是吸引风投公司的关键

  以下是联想控股总裁柳传志在庆典上致辞:

  尊敬的各位领导,尊敬的各位合作伙伴还有媒体朋友们,还有移动的各位同仁,大家下午好。

  参加今天的会我是非常的兴奋。因为在三个月之前,联想集团由于业务发展的需要和方方面面的原因,决定要把联想移动就是我们的手机业务重新分离出来。我作为联想集团的大股东代表,作为它的董事,对这个完全理解。但是分离出是以什么形式分离呢?有两种,一种分离方式就是把现在的业务出售给别的公司,一种就是吸引投资,让他形成一个独立的企业。我自己是坚决的主张后一个方式。手机业务由于市场的需求,所以应该有非常好的前景,再加上中国还需要自己的品牌,应该是一个非常好的前景。但是很多有经验的投资者实际上还是不愿意或者不敢涉足这个东西,这是为什么呢?有很多不确定的因素,其中有一个重要的原因是因为在当前的手机领域里几家大的国际品牌已经站了决定性的领导地位。

  在这种情况下,联想控股旗下的弘毅投资为什么要下决心坚决投入、支持联想移动,让它成为独立的市场。我想请赵总把弘毅投资的情况讲具体一点。我想说明一下,就是2001年的时候,联想集团经过的分拆,就是把当时的联想集团分拆为两间上市公司,一个就是继续做PC的联想集团,另外分拆一间就是专做代理分销业务。联想控股主要是做投资,做了两间投资公司,一间是联想投资是专做风险投资,还有一间就是今天赵先生领导的弘毅投资。这几间投资公司和联想集团业务都是独立的,不存在关联性的问题。弘毅投资为什么会这么坚决的要投资联想移动呢?其中最重要的原因就是看好这个团队,看好这个团队的管理层。这个团队的管理层绝大多数成员都是联想的主要成员。

  联想投资和弘毅投资其实还有一个原因就是事为先,人为后。事为先就是看这个行业,看这个项目。人为后,更取决于班子的问题。其实真正做决定就是这个,弘毅投资大概用了8亿美元投了18个省。关键的地方确实是班子领导的非常好。所以我想联想一定会有一个新的机制。我想联想手机一定能作出一番大事业,我想做这个事绝不是把700万台销量做成1500万台销量,要是这样就不算成功。

  联想移动在厦门做得非常好,确实得力于厦门市好的大环境,而且厦门市的领导也非常支持联想手机的发展。所以我再一次感谢厦门市领导,感谢我们的合作伙伴。特别要感谢联想的员工们,希望大家继续努力。谢谢大家!

  

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