周鸿祎波导 “屌丝”周鸿祎

 周鸿祎波导 “屌丝”周鸿祎


     周鸿祎在2012年一共打了两场硬仗:一场是与中国的互联网巨头百度,另一场是与风头正劲的小米手机。

  周鸿祎是颠覆式创新的倡导者,也是最为积极的实践者。在他的逻辑中,颠覆式创新都是来源于一个个看似微不足道的微创新,而微创新则是针对用户体验的一点点突破。

  “所有的颠覆式创新在刚开始的时候,都有一个典型的特征,即不被主流市场的领先者所看好,我称之为‘屌丝秘籍’。”周鸿祎认为,数码相机取代传统的胶片相机,智能手机取代传统的功能手机,这都是颠覆式创新,是推动商业文明进步的力量。然而,“颠覆”这个词在中文语境里是一个负面词汇,所以他用颠覆式创新理论推广免费杀毒的时候,被称为中国互联网界的“破坏分子”。

  低成本切入手机市场

  2012年6月底,周鸿祎突然宣布做手机,并且在微博上与小米手机创始人雷军开始过招。周鸿祎在微博上“揭露”小米手机的成本与利润真相,随后又向外界透露小米正在进行的融资细节。360强调自己在特供机上的宣传原则是“不装不端”,不过度宣传,一是一、二是二,暗指小米忽悠用户。在微博上双方战斗正酣,引起各界广泛争论与关注的时候,360的特供手机面市,正式开始了“小3”大战。

  360做手机,与小米、百度、阿里等企业都采取了不同的方式,自己不做硬件,与手机厂商合作,选择了一种快捷、小风险的方式切入智能手机市场。360与硬件厂商之间是互惠互利或者说是等价交换。360在合作中的角色就是做低成本的互联网营销,向自己近4亿的用户推广性价比高的360特供机,帮助硬件厂商把销量做上去。作为交换,360的软件和应用将会被预装进入硬件产品,取得更高的用户覆盖。

  之所以采用这样的方式,是因为周鸿祎对于手机的价值有着自己独特的认识。“360可以不做手机,但不能不做移动互联网,我必须要保证在无线互联网的终端市场里有话语权。”周鸿祎的真正目的还是占领移动互联网的高地,他担心的是竞争对手的手机,如果限制某些应用,那对于自己在未来移动互联网的发展将会是致命的打击。

  其实,那时候的他并没有完全搞明白手机到底是如何玩的,但他必须要参与,否则将有可能被移动互联网抛弃。他认为,未来三五年,商业模式还会不断演进。他预言,手机作为一个上网终端,价格会越来越低,甚至有一天可能会出现免费送的情况,收入则来自于各种应用运营收入的分成。而360今天做的方式,就是希望通过广泛的合作,搭建一个生态链。吸引更多的硬件厂商,也吸引更多的应用开发商,360慢慢地就可以变成一个类似虚拟运营商的角色,硬件厂商未来面临的不是死路,而是通过改变商业模式换一种活法。

  360特供机显然并没有像小米一样在市场上掀起热潮。周鸿祎认为,移动互联网大家都是摸着石头过河,谁也不知道移动互联网会带来什么样的具体机会或冲击,所有企业都在渡河。移动互联网时代,所有的企业家都应该思考同一个问题——应该更多关注在移动互联网上,有哪些新的用户需求没有被发现,没有被满足。如何通过持续创新,去抓到用户,去改善用户体验。在360特供机问题上亦如是。

  微创新颠覆搜索格局

  相比做手机时的高调,在向百度宣战的时候,360格外低调,因为周鸿祎深知这个巨头在互联网界的影响力,稍不小心,自己都有可能粉身碎骨。

  2012年8月16日,360搜索(so.com)正式上线。而据 Hitwise 的数据显示,360搜索上线10天份额达到10.22%,仅次于百度的56.44%,超过在这个领域耕耘多年的搜狗,可谓奇兵。

  “搜索是一个成熟的市场,在技术、商业模式等方面都已经很成熟。so.com作为新军进入搜索市场,看到的是在用户体验上存在着创新的机会。”面对百度这样的强敌,周鸿祎懂得无论是技术、商业模式都不能采用跟随战略,否则永远没有超越的可能。就好像在芯片市场,AMD一直在用英特尔的思路追赶英特尔,比拼速度,比拼计算能力,但结果是差距越来越大。而ARM不比计算能力,比功耗,从低端市场开始攻破,结果获得极大的成功,并且开始反攻英特尔的大本营。

  “我们做搜索,没有从布局、产业链的高度去想,光去想布局,用户未必会理。”决定做搜索的时候,周鸿祎的心中并没有一个宏伟的战略布局,只是单纯地从用户的角度考虑。他表示,360浏览器、导航与百度、谷歌合作过,给他们带去流量。但在谷歌退出中国后,360浏览器的默认搜索指向谷歌,用户使用起来不稳定,普通用户就会抱怨浏览器不好。另一方面,中国搜索市场形成一家独大的局面,用户偶有抱怨、却无法选择。“我们掌握了巨大的流量,如果我们做搜索,一些为人诟病的问题可能就会通过竞争的方式来解决。”周鸿祎决定做搜索,就是希望通过加强竞争的方式,来使得用户的体验不断提升。

  比如,在360安全浏览器上新增了一个“拇指”按钮,当网民看到自己喜爱的网页、高质量的内容时,就可以点击这个按钮,叫“推荐给360搜索”,就可以将网站域名提交给360搜索,增加该网站在搜索引擎上的用户评级。目前,用户每日搜索都难以摆脱各种垃圾网站对搜索排序的干扰。

  360把“拇指计划”引入用户推荐系统,结合360安全浏览器的海量用户,由用户点击按钮主动推荐网站域名,相比传统搜索引擎能够更快地找到高质量网站。

  在周鸿祎看来,“拇指计划”可被视为360搜索微创新的排头兵,它是在搜索领域的又一次产品创新。

  “屌丝”贵在颠覆创新

  如今,再发明一个类似可口可乐式配方的概率越来越低,重大的、无中生有的发明毕竟只是极少数。在周鸿祎看来,更多的创业者应该从细小的点开始启动,从小切口思考创新。他是颠覆论的倡导者,也是微创新的鼓吹者。

  如果说发明性质的创新是可遇不可求,那么微创新是人人都可以做到的事情。“一个是从体验上创新,一个是从商业模式上创新。用两句最俗的话,体验上的创新就是很复杂很难用的东西,做得很简单;商业模式上的创新就是很贵的东西做成很便宜的,收费的做成免费的。”

  颠覆创新刚出来都是屌丝的市场,没有一个颠覆创新刚出来就走“高富帅”和“白富美”,还有颠覆式创新出来都是缺点满身,不一定是完美的,更不一定是先进的,但是它一定在某一个点或者某一方面做到了极致,从而真正打动用户。

  作为微创新的倡导者,周鸿祎曾这样定位微创新:“从用户体验出发,把产品做得简单、易用,或者能够提高用户在使用产品过程中的愉悦感。任何在此方面所做的创新努力,哪怕很微小,也有价值,我把它叫微创新。”在他看来,用户体验的创新是决定互联网应用能否受欢迎的关键因素,这种创新叫“微创新”。“微创新”将引领互联网新的趋势和浪潮。

  实现微创新的前提,是用户至上价值观。微创新的一个特点,就是从小事入手,从小处着眼,克制一开始就做大平台的冲动。对消费者来说,一个简单的改进,只要是触动他内心的改进就能打动他。消费者永远关心的是,产品给自己创造什么样的价值,只要沿着这条路往前走,创业企业至少能生存下去。

  作为颠覆论的倡导者,周鸿祎也常常被扣上“破坏者”的帽子。但他的看法完全不同,“我是一个市场自由竞争主义者,我一直认为打破垄断,大家通过竞争去讨好消费者,这个产业最终才会有一个健康的发展。”讨好用户,是他创业多年始终坚持不变的“一个中心”。

  正是因为坚持这样的“一个中心”,他并不认同自己是产业的破坏者,而是新的市场格局的建设者。“在颠覆式创新时会考虑对生态环境的影响,同时我们也始终奉行‘用户利益至上’。”后来者一定要想办法打破已有格局和游戏规则,破坏市场现有优势厂商的商业模式,但只要对用户有好处,让别的企业赚不到钱也无可厚非。

  “要想成功,必先自宫。”周鸿祎认为,颠覆的目的是要创造更大的价值,并不是单纯的破坏,而且往往颠覆的对象就是自己。

  “屌丝秘籍”关键点

  微创新

  从用户体验出发,把产品做得简单、易用,或者能够提高用户在使用产品过程中的愉悦感。任何在此方面所做的创新努力,哪怕很微小,也有价值。

  移动互联

  移动互联网时代,所有的企业家都应该思考同一个问题——应该更多关注在移动互联网上,有哪些新的用户需求没有被发现,没有被满足。如何通过持续创新,去抓到用户,去改善用户体验。

  颠覆者

  要想成功,必先自宫。颠覆的目的是要创造更大的价值,并不是单纯的破坏,而且往往颠覆的对象就是自己。

  周鸿祎的江湖之争

  雷军

  2009年 金山和360混战,金山发布了免费的“云查杀”软件,双方相互卸载产品。

  2010年 周鸿祎发42条微博揭露与金山恩怨,导致金山市值蒸发了6亿元。

  2012年 360手机大战小米。最高潮时,周鸿祎在微博上向雷军约架。

  马化腾

  2010年 360推出“隐私保护器”软件,监测腾讯QQ对于用户电脑中文件的查看情况,并指称腾讯QQ窥视用户隐私文件。腾讯反击,要求客户在360和QQ中“二选一”,3Q大战就此展开。此后,两人吃了一顿饭。周鸿祎表示,我其实不烦马化腾。

  李彦宏

  10年前,周鸿祎首战搜索,但最终兵败百度,卖于雅虎,周鸿祎称这是“10亿美元的教训”。10年后,周鸿祎“又回来了”,与百度再次兵戎相见,一场攻与防的战争正在上演。

  

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原文地址:男女#屌丝#新标准你占了几样?作者:最爱盐水鸭 以下十点,满2点者,为准屌丝;满3点者,为标准屌丝;满5点者,为强势屌丝;满8点者,为屌丝中的屌丝;10点全满者,为屌霸!===================================================据说这是女屌丝的新

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