爱华网系列专题：《中外最新管理模式全集：企业管理宝典》
3.营销本土化。企业进行跨国经营最大的困扰是没有自己的产品营销渠道，跨国企业要在东道国市场参与竞争，就必须解决营销手段的适地性。营销本土化更多的是体现在细节，体现在日常的营销活动中。 4.产品品牌本土化。企业走出去，跨国经营，需要将产品品牌打出去，不仅要创出国际品牌，还要使品牌在跨国经营中"本土化"。这是很多知名企业拓展国际市场经营的法宝之一。 9.百度：放弃也是一种战略 战略的本质是选择何者不可为。 ---战略管理之父迈克尔·波特 有人说杰克·韦尔奇任通用电气总裁期间最大的成就是收购了上百家有价值的企业，可杰克却说："不，我对公司最大的贡献是拒绝了至少1000个看上去很值得投资的机会"。现如今，做大做强是企业界的口头语。在不少场合和媒体，我们经常看到不少企业家们饱含着对企业无限热爱和振兴民族经济的情怀，声情并茂地发誓：我们的企业要在3～5年内进入世界"500强"，或者成为全国第一、亚洲第一或世界第一，等等。在这种"做大"情结下面，一种盲目的战略选择暗流在悄悄涌动，他们逐渐丧失了"放弃"的智慧。 与企业扩张战略相对应的是企业放弃战略，放弃战略是指企业在衰退的初期，预计难以通过转变战略扭转局面或当采用转变战略失败后，就把有关经营单位卖掉，以便能够最大限度回收投资的战略。这种战略是基于这样一个前提，即厂商在衰退的初期早就把其营业单位卖掉，则还能够最大限度地获得净投资额的回收。 2006年7月，百度的软件事业部(ES)集体被端事件，一时间成为人们重点关注的焦点。有媒体披露："整整一个部门的员工，在几分钟之内全部被解散，以此来成全公司的业务转型。"百度员工在网络上抱怨连连，企业界有关人士也对百度指指点点。的确，这样的雷厉风行是少见的，百度这种不惜招致骂名和怨恨的动作是基于什么考虑的呢？ 百度方面对此做出了解释：随着百度搜索服务拓展出的更大市场空间，应该把更多的精力集中到搜索服务上面去，以"专注搜索业务"为目标，而企业软件事业部的业务已与公司的核心业务发展不同，甚至方向有所背离。解散非核心的业务部门，显示了百度希望在高速成长中，依然能够保持克制和理智。 百度公司发展到今天，成为全球最大的中文搜索引擎，其成功来源于专注。有分析人士表示百度放弃软件事业部是极其明智的："虽然百度ES部门在国内可以说是最先推出企业竞争情报系统(CIS)，但是由于概念过于超前，整个CIS系统的时间空间和规模都不够大，不足以支撑百度期望的ES部门的高速增长；另一方面，百度CIS软件的核心技术和用户的需求还有较大的差距，百度ES部门缺乏核心的研发能力，在技术上无法超越竞争对手，因此在市场层面的竞争主要靠价格战，通过低价格来打单，而这又导致了恶性循环，长期盈利能力下降。" 放弃是企业战略的智慧选择。摩托罗拉公司放弃了制造，将制造中心托付给新加坡和中国，它赢得了自己在研发和市场的战略制高点。同样，"买卖的松下"和"服务的IBM"放弃了"统一于技术"的战略导向，而日立、索尼、本田、惠普等则放弃了"统一于市场"的战略努力，它们都取得了或多或少的成功。放弃是一种基于战略的价值判断，是一种有进有退、以退为进、以攻为守、张弛有度的战略智慧。 ★哈佛商业评论： 放弃是企业聚集能力的策略。资源稀缺是人类社会存在的基本现实，有限的资源决定了有限的企业能力。企业的人力、物力、财力等资源要素以及企业的产品力、营销力、品牌力、信息力、知识力等能力要素，也必定有长有短，必然会产生机会、选择和放弃。 清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出："中国企业战略选择必须正确，选择不好将是全盘皆输。战略选择问题是企业的重要问题，一个企业如果没有正常的战略选择，企业就会很糟糕。"选择的过程同时也是一个放弃的过程，如果想不成为战略选择的奴隶，那就必须要选择战略放弃。 战略放弃，一定是基于未来的战略思考作出的价值判断，是一种有进有退、以退为进、以攻为守、张弛有度的战略智慧。成功的企业是不断地进行理性的放弃才获得了持久的成功，而失败的企业则不能进行理性的放弃才导致了最终的失败。 10.耐克：虚拟化的轻资产战略 虚拟经营其实就是借鸡生蛋。
---美特斯·邦威集团董事长周成建 有人这样总结，20世纪60年代企业间以成本为竞争焦点,70年代竞争焦点演变为质量,而当代以至今后市场竞争的一个焦点是企业满足消费者的速度,也就是时间因素。在全球化的竞争环境下，在消费者需求迅速变化的条件下，无论企业多么求大求全，仅仅依靠单个企业自身的资源难以创新性地开发顾客需求，难以以最快的速度满足顾客需求。因此企业开始改变其经营方式，注重与其产业链条上、下游厂商的紧密联合，甚至与顾客、与同一产业链条环节上的竞争对手联合，以迅速地创新产品，赢得新的顾客。虚拟经营在这种形势下应运而生。
