爱华网系列专题：《中外最新管理模式全集：企业管理宝典》
企业的管理者如何制定有效的创新策略和执行方案，是企业创新战略的关键所在，创新决策的有效实施必须抓住两大关键点：培养对市场和客户的有效洞察力，这种洞察力决定于企业信息源、企业管理流程设计和企业的沟通文化；快速的执行和有效的风险控制能力是创新决策的又一关键。 19.和记黄埔：眼光决定财富 中国企业家失败的原因，70%～80%是在于投资失败，而投资失败源于决策失败。 ---新希望集团董事长刘永好 在证券市场上，要想盈利，必须研究企业，了解企业的内在价值，分析企业未来的成长性，在股票价格低于其内在价值的时候买入股票，然后根据企业的成长性，随着企业内在价值的逐步提升，股价随之慢慢地上涨，只要企业价值不倒退，他的股价不可能再回来，这样任何时候卖出都是盈利的，这是股票投资盈利的根本。做实业投资其实和股票投资是一回事，两者的关键都是你买入的是一个稳定成长的企业，这就需要你的眼光。眼光决定财富，鼠目寸光做短线的人终究会被市场消灭掉，更谈不上什么财富了。 李嘉诚的成功直接决定于他的投资眼光，他有时非常大胆，能大量地花钱，有时又能克制自己。20世纪50年代后期，他在产品外销中发现，欧美市场兴起了塑料花热潮，便迅速转产塑料花，结果取得了极大的成功。接着他以敏捷的目光发现地产业将前途无量，于是毅然扭转经营方向，开始从事房地产。1975年，他用低价购买了大量土地。到1979年,香港地价开始上升,他即减少购买土地，转向股票市场。在股票市场，只要有利可图，他就买进或者卖出，毫不犹豫。他敏锐的眼光和果断的决策能力使他在短短十几年里发展成为香港地产界的超级巨富。到1982年，他创办的长江实业(集团)有限公司，持有股票市值达15亿港元，拥有楼宇面积达761万平方米。 2000年李嘉诚创下的"卖橙"传奇更是让人津津乐道。和黄卖橙传奇要由Rabbit说起。和黄于1992年以Rabbit品牌在英国推出电讯服务，但却不成功，1993年以撇账14亿元终止业务收场。1994年，和黄吸收Rabbit的失败经验，再以Orange品牌在英国推出PCS流动电话服务，并于1996年成功在英国上市，获得46亿元收益。更厉害的是，李嘉诚没有紧抱Orange不放，反而于1999年一次性将Orange全部股权售予德国电讯公司Mannesmann(MMN)获利1130亿元，破香港开端口以来的公司赚钱纪录，成为全城佳话。除现金外，Orange的股权还换来市值700亿元的1成MMN股票。在2000年的科网股热潮中，英国Vodafone(沃达丰)在当年2月出高价抢购MMN，和黄于是将卖橙时换取回来的MMN股票卖给Vodafone，以换回市值近1300亿元的Voda?鄄fone股票，和黄账面又赚500多亿元。 谈起和黄卖橙传奇，全世界投资者都会伸出大拇指，因为和黄当年藉卖橙赚完又赚，前后获利逾2000亿元，更因此成为当年全球最赚钱的公司。
当然，和黄卖橙的奇迹不是偶然的，而是建立在完备的可行性分析基础上的。可行性研究是投资决策之前，在调查、研究与拟建项目有关的自然、社会、经济、技术资料，比较分析可能的建设方案，预测评价项目建成后经济社会效益的基础上，综合论证项目建设的必要性，财务上的盈利性和经济上的合理性，技术上的先进性和适用性以及建设条件上的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据的一项重要工作。 可行性研究的作用有：作为投资决策的依据；作为筹资的依据；作为编制设计的依据；项目实施的依据。哈佛商学院教授John Kotter在《新规则》中说道："投资决策的方法有很多，但最关键的则是对投资项目进行可行性研究。其质量好坏，是保证投资决策的正确性，避免投资的盲目性，减少投资的风险性的重要因素。" ★哈佛商业评论： 项目可行性研究是投资项目管理的一个十分重要的环节，是一门运用多种学科及多项科学技术成果，保证项目实现最佳经济效益的综合性学科。其特点有：十分重视市场调查和市场预测；是以经济效益为核心的，进行多方案的比较；边缘性学科，涉及多学科知识；在决策前进行。 可行性研究是投资决策的科学方法，康德在《哈佛管理成功学》中将其划分为3个阶段，每一个阶段各有不同的任务： 投资机会研究（机会鉴定）。其主要任务是：进行资源和市场调查，选择投资项目，寻找投资机会。广义上讲，机会人人均等。具体地说，机会只与有眼光的人结缘，机会是成功的必备因素，它需要创业者具有准备状态的头脑，对可供选择工业项目的初步评估。包括市场需求调查、生产能力、投资费用估算、生产费用、管理费用、实施进度时间表、资金来源、财务评价及国民经济评价等。
