爱华网
系列专题：《中外最新管理模式全集：企业管理宝典》
韦尔奇主张从战略高度配置人才，事业开发人才的选拔在通用电气公司最为突出。事业开发人才的主要作用是推行广泛意义上的兼并和收购战略，其中包括收购企业、设立合资公司、出售企业中的一些部门，等等。1981年走马上任的韦尔奇在多个事业部门都安插了事业开发人才，这些人才的选拔方式很有趣，几乎所有的事业开发经理都是设法从外部"挖"过来的，很多人来自咨询公司或投资银行，以30多岁的年富力强的年轻人为主，他们具备与事业开发工作完全匹配的能力，进入公司后，他们立刻以事业开发经理的身份参与并购战略，在几年内很快就成为收购后的企业或各事业部门的干部。2001年，通用电气在全世界兼并和收购的企业达108家，价值180亿美元，活跃在谈判最前线的事业开发经理发挥了举足轻重的作用。目前，通用电气在全世界约有100多名事业开发经理，其规模与大型投资银行的并购部门相比毫不逊色，这些人才成了一笔巨大的资产。 值得指出的是，包括事业开发经理在内，通用电气公司要求所有的干部都具有本公司的价值观，该公司人事部的最大作用在于保持本公司员工的统一性，增强其作为公司一员的归属感。通用电气十分注重员工所具有的价值观，韦尔奇董事长明确表示："即使工作成绩出色，但如果不具备公司的价值观，那么这样的人公司也不会要。" 有一则古代寓言叫削足适履，是说有一古人在集市上买回一双鞋子，回家后发现鞋子不合脚，就将自己的脚用刀子削得适合鞋大小。这则寓言已成为千古镜鉴，但是，当今社会，有许多企业在用人方面，仍然效法古人削足适履，而不注重足履相宜，不坚持量才适用的用人原则，最终结果既不利己，也不利人，更不利于企业的稳定和繁荣。企业用人，切记审之，慎之。 一般说来，选用人才需要遵循以下几种原则：一是，高度重视，企业的领导者要把人才问题当成一种战略来考虑；二是，按工作性质和岗位特点选用的原则，企业要针对岗位特点和工作性质的需要进行人才选拔，要做到岗有所需、人有所值。三是，"德才兼备"的原则，人才选用应从态度着眼、能力着手、绩效着陆；四是，多渠道选拔人才原则；五是，运用科学测评手段选拔人才的原则。 ★哈佛商业评论： 哈佛经典丛书《变革的力量》中有这样一段文字："一项重要而艰巨的工作对实际发挥个人能力很有必要，我们就应努力使工作安排的性质与个人能力的发挥相一致，把德才兼备的人用到适当的和关键的位置上去。"小材大用，大材小用，都不是理想的用人之道，惟有量才适用，才能发挥人的最大能量。 为了实现量材适用的人事管理，企业必须具有能正确掌握和公正评价个人能力的评价体系，可通过笔试、面试和借助资料来完成。迅速发展的信息技术正在彻底改变人力资源活动的决策方式、管理方式和评估方式，人力资源信息化工具成为企业人力资源管理的重要工具，从而为企业建立科学的人力资源评估体系提供了技术支持。 为实现量才适用，管理者还要坚持用发展的眼光用人。对于有潜力的人，可以通过规划他的前途来增加其称职的机会。当一位推销员或主管被提升为销售经理后，他必须具备一套全新的技能和观念。在规划销售区域、推销方案和客户档案等问题时，他必须学会抽象思维和符号思维。否则，就当不好销售经理，更谈不上称职。作为一名行政管理者，必须从他人的成就中得到满足。许多卓越的推销员，善于单打独斗，但当他们升任管理人员后，就感到力不从心。为了帮助推销员、技术员、工程师或其他专业人员胜任管理职位，首先要向他们说明工作的必备条件和成功标准，以便晋升者确立目标和评估成效。 33.惠普：立起中层的脊梁 组织本身原是成本中心---惟有透过有效的经理人，才能将其转换为绩效中心。 ---彼得·德鲁克 盖洛普公司通过深入研究，发现提高组织竞争力的关键人物并不是企业的高层领导，而是中层管理者。一家企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平也起到了80%的作用。如果把一个企业比作一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢---基层。大量事实和国外经验已经证明：中高层经理是企业的核心人才库，中层正成为企业得以生生不息的创新源泉。如今，中层经理的素养与能力不足已成为企业纵深发展的软肋，经理人断层时代已经来临，如何打造坚挺的中层成了很多企业的必要任务。
