爱华网系列专题：《领军之道：毛泽东军队管理思想的现代价值》
现实中的企业总会有人员的进出流动。根据杰克·韦尔奇的"活力曲线"，为保持员工队伍的活力，企业必须不断地进行吐故纳新。因而，管理者经常遇到的一个难题就是如何裁员。越是优秀的企业，这个问题就越突出。因为，优秀企业平时要求员工"以企业为家"，自觉地为企业发展作出奉献。可当经济不景气，企业经营遇到困难时，这个"家"又要将员工裁掉，这似乎有些自相矛盾。前几年网上影响很大的帖子"联想不是我们的家"，反映的就是这一矛盾。怎样解决这一矛盾，如何自圆其说，企业家和学者们大伤脑筋。杰克·韦尔奇的思路是，企业不可能保证员工"终身就业"，只能通过良好的培训和激烈的竞争，培养员工的"终身就业能力"。因为对员工来说，这种能力才是最根本的、最可靠的。所以，管理者不要怕被别人指责为"残酷无情的社会达尔文主义"，该裁员时不要手软。国内一些学者话说得更绝：关爱员工，对员工负责，那是为收买人心不得不说的好话，老板自己可千万别当真，处理这类问题，必须懂点"厚黑学"，要强硬、强横，而不能心慈手软。 从我军经验来看，这个难题只有靠宗旨才能破解。无论革命战争年代，还是和平时期，我军都经常有人员进出。做退役官兵的思想工作，最根本的说辞就是：这支军队的宗旨是为人民服务，参加这支军队便意味着愿意为人民利益作出奉献牺牲。当初参军是部队需要，是来为人民服务的；如今退出现役，同样也是部队的需要，也是为了人民的利益。这好像是大道理。可仔细想想，除此之外，还有什么道理能够真正把这个问题讲圆？ 实际上，在和平时期，部队每年都有三分之一以上的士兵要退出现役，军官转业的比例也相当高。我军就是靠持续的宗旨教育，来破解人员退出这一管理难题的。近20多年来，我军先后进行过多次精简整编，总人数由五六百万锐减到200多万。期间，根据军委和总部下达的命令，不少部队被撤销番号。所属人员除少数分配到其他部队或改编为武警外，多数被安排转业。对这些部队的官兵来说，这可是人生的重大转折。眼看着老部队几十年的光荣历史就要在自己这一任画上句号，眼看着几十年的军旅生涯即将结束，其悲怆之情，痛惜之感，常人很难体会。可因为有了长期宗旨教育打下的思想基础，有了服从人民根本利益的大局意识，这些部队的官兵大都能够正确对待这一变革。一些马上就要撤编的部队，官兵们不是忙着找出路、分东西，而是举行阅兵式。全体官兵列队肃立在操场上，最后一次接受检阅，向血染的军旗致最后一次军礼。其悲壮的情景动人心魄，足以让在场的所有七尺男儿流下热泪。如果没有宗旨，这一切能够想象吗？ 随着信息技术的发展，如何依托先进的IT技术，重构业务流程，实现信息化，已成为当前企业管理的一个热点。信息化是一场深刻的管理变革，主要难度不在技术，而在原有业务流程的改造，以及与之相关的机构重组。据资料介绍，近些年上企业资源计划系统（ERP）、业务流程重组（BPR）的企业很多，可真正成功的只是少数。多数企业都因阻力过大而铩羽而归。总结企业信息化方面的经验教训，最重要的一点就是：信息技术的引进，业务流程的重组，必然引起机构的重新设置和权限关系的调整，实际上就是权力和利益的一次再分配。因而势必触及原有部门及人员的切身利益，遇到各种阻力。所以，信息化建设也好，组织再造也好，都必须以企业文化的变革为先导。而企业文化变革的要害和实质，就是让全体员工特别是中层以上领导，都清醒地意识到信息化的重要和必要，自觉地服从企业发展的大局。如果不用企业宗旨去统一思想，不讲小道理必须服从大道理，不切实转变员工看问题的角度和出发点，企业的信息化就不可能顺利实现。 4对外宣传有了最大亮点
军队全心全意为人民服务，自然就能得到人民群众的全力支持。军队的性质决定了军民关系的性质。"军民团结如一人，试看天下谁能敌。"良好的军政军民关系是我军战胜强敌的根本保证。这个问题将在第九章展开分析。 总之，全心全意为人民服务的宗旨是我军战斗力、凝聚力的根本来源。正是因为有了这一宗旨，我军才能赴汤蹈火，义无反顾，粉身碎骨，在所不辞。这是毛泽东军队管理获得成功最大的秘密。学习毛泽东的军队管理思想，如果不深入研究到宗旨这一层次，那只能是学个皮毛。 管理大师彼得·德鲁克曾提出管理有三个经典命题，即管理者必须完成的三项重要而极不相同的任务：一是实现组织的特殊目的和使命，二是使工作富有活力并使员工有成就感，三是处理组织对社会的影响和对社会的责任。从上述分析可以清楚地看到，正是通过明确建军宗旨，贯彻建军宗旨，毛泽东才使这三项任务在我军管理中得以完成。
