12月23日是什么星座 第30节:第二章 核心价值观有什么用(23)



系列专题:《领军之道:毛泽东军队管理思想的现代价值》

  毛泽东关于军队思想建设理论的形成和确立给了人们一个深刻启示:思想教育的价值并非一目了然。对思想建设重要性的认识,管理者往往会经历一个过程。因为,每个社会组织都有专业方向和发展目标,业务工作始终是各级管理者关注的焦点。而思想教育作用于人的精神世界,其最大的特点是看不见、摸不着,投入与产出之间的关系,远不如其他工作那么直接,那么明显。所以,如果管理者急功近利,不能透过现象看本质,很容易出现单纯业务观点,忽视单位的思想建设。只有经过反复实践,充分汲取正反两方面的经验教训,才有可能提高认识,统一思想,形成抓思想建设的自觉性。

  在市场经济条件下,面对来自竞争对手的巨大压力,企业家一般都很务实,倍加珍惜资源,讲求效益。所以,在企业发展的一定阶段,忽视思想文化建设的情况在所难免。事实上,就是一些比较重视企业文化建设的企业,也大都经历过一个认识过程。如任正非就有一个观点:"当一个公司的资产达到一定规模时,往往最难突破管理难关,绝大多数超大规模的企业都在这个时候垮台了。"因此,华为公司要想继续生存和发展,就必须克服经验主义,对走过的路进行深刻反思,总结经验教训,吸收业界最佳的思想和方法,再提升一步,形成指导公司继续前进的理论,并以这一套理论来统一全体员工特别是各级领导的思想。正是根据这一观点,华为公司在公司领导的高度重视和公司上下的共同努力下,借助专家力量,用了两年时间,形成了《华为公司基本法》,人称"华为公司的古田会议决议"。华为公司的企业文化建设由此进入新的阶段。

  万科公司的王石也曾对记者谈到:"万科的企业文化是从创立之初到现在的一个积累总结的结果"。在很长一段时间里,公司并没有形成明确、统一的文化理论,也没有自觉地展开企业文化建设。只是从2001年起,公司才开始"有意识地把企业文化进行了系统的梳理,并进行有意识的宣传,既针对公司内部,也针对公司外部。我们把企业的宗旨确定为‘建筑无限生活‘,把愿景确定为‘成为中国房地产行业的领跑者‘,核心价值观定为‘创造健康丰盛的人生‘"。

  不过,目前国内像华为公司、万科公司这样系统地梳理、提炼并有意识地宣传、推广企业文化的企业还是少数。多数企业虽已意识到企业文化现象的存在,了解到优秀文化的价值,但企业上下尚未形成真正的共识,更缺乏抓企业文化建设的紧迫感。红军是通过古田会议统一认识,走上思想建军之路的,企业是否也需要召开自己的"古田会议"呢?

  二、毛泽东军队思想建设理论的主要观点

  通过长期实践和不断摸索,毛泽东形成了对军队思想建设问题的系统认识。其主要观点有:

  高度重视人的因素,强调兵民是胜利之本;大力加强政治工作,把政治建设摆在军队各项工作的首位;坚持思想领先原则,用主要精力做好人的思想工作;坚持用先进的理论教育人、武装人、改造人,着眼于提高人的根本觉悟。

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  1高度重视人的因素,强调兵民是胜利之本

  在革命战争年代,我军基本上是依靠缴获敌人的武器来装备自己,因而"硬件"始终不如作战对象:从红军初创时期的梭镖大刀、土枪土炮对白军的汉阳造,到八路军、新四军以汉阳造对日本鬼子的歪把子机枪、山炮野炮,到解放战争中以三八大盖对国民党军队的美式飞机、大炮,再到朝鲜战场上与武器装备最先进的"联合国军"直接较量。但毛泽东认为,决定军队战斗力的诸要素中,人是第一重要的。他有一句名言:"武器是战争的重要的因素,但不是决定的因素,决定的因素是人不是物。力量的对比不但是军力和经济力的对比,而且是人力和人心的对比。军力和经济力是要人去掌握的。"

  强调人的因素第一,是对中国古代军事思想精华的继承和发展。

  西方管理学一向是见物不见人,只是近一二十年,人的因素第一的观点才开始为管理学者和企业家们所接受。

  随着知识经济的进一步发展,人的因素将越来越重要,对管理者做人的思想工作的本领,要求也会越来越高。

  军队战斗力由多种因素构成,通常强调三要素,即武器、兵员及二者的结合--编制体制。在构成军队战斗力的诸因素中,哪一个起决定性作用?显然,对这个问题的回答直接决定着军队建设的方向和重点。近代以来,西方军事理论一直将武器装备视为决定战争胜负的主要因素,衡量一支部队战斗力时,首先想到的就是其武器性能和火力配备。而毛泽东则认为,决定军队战斗力的诸因素中,人是第一重要的。他有一句名言:"武器是战争的重要的因素,但不是决定的因素,决定的因素是人不是物。力量的对比不但是军力和经济力的对比,而且是人力和人心的对比。军力和经济力是要人去掌握的。"《毛泽东选集》第二卷,人民出版社1991年版,第469页。  

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