防止砂浆出现和易性差 第62节:第四章 怎样防止出现叛军、叛将(11)



系列专题:《领军之道:毛泽东军队管理思想的现代价值》

  谈到改造旧军队,许多人都感到好奇,为什么只要派上几个政工干部,建立一套政治工作制度,不长时间内就能将一支旧军队改造成新型的人民军队?道理其实很简单。军队的基础在士兵,武器装备大都掌握在士兵手中。通过开展政治工作,官兵们接受了革命道理,思想觉悟明显提高,大都会自觉自愿地跟着共产党走。加上各级建立起党的组织,政工干部依靠组织,以党团员为纽带,可以直接影响和控制多数官兵。基层官兵都愿意听政工干部的话,跟共产党走,就逼着上层军官或者转变态度,积极向政工干部靠拢,听党指挥,或者成为孤家寡人,不得不悻悻而去,再想如过去在旧军队那样拉上队伍叛逃,就根本不可能了。

  20世纪60年代我国曾上演过一部电影《独立大队》,反映的就是党依靠政治工作改造旧军队的故事:一位国民党的副连长,因不堪忍受长官的欺压,和两个拜把子兄弟一起哗变,将队伍拉上了山。队伍上山后总要打出旗帜,听说共产党、解放军好,便自称是解放军的独立大队。不料在一次行动中,他们遇到了真正的共产党。党组织了解到这支队伍的情况后,决定将其收编改造,派出一位政工干部到这支部队任政委。新政委到任后,按照我军传统积极开展政治工作,加强思想教育,建立党的组织,很快就将多数士兵群众团结在党支部周围。对这些做法,原领导开始时很不习惯,由此引发出一系列的矛盾和斗争。后来,在政委的耐心帮助下,大队长的思想觉悟有了提高,开始接受党的领导。两位当副手的拜把子兄弟在队伍中混不下去了,密谋拉着队伍叛变投敌,被官兵及时发现并镇压。从此,这支部队真正成为共产党领导下的人民军队。

 防止砂浆出现和易性差 第62节:第四章 怎样防止出现叛军、叛将(11)
  企业要想成长壮大,同样有慢慢滚动发展与兼并其他企业两条路。特别是当企业发展到一定规模,产生了较大社会影响后,许多中小型企业会慕名而来,主动要求合作或加盟。兼并将成为企业迅速壮大自身实力的重要途径。可兼并却并非易事,相当有风险,其中最主要的就是企业文化能否相容。彼得·德鲁克有一个观点:"当一家企业兼并另一家企业的时候,由于两者之间的生态关系发生了变化,企业文化的作用体现得最为明显。被兼并的企业会动员其全套免疫系统抵御新进来的文化。因此,兼并行为可以看做是企业文化的试金石,企业的文化体系和管理机制是否有足够的力度,只有在兼并企业,特别是坏企业时才能看出来。若企业本身不怎么坚强,兼并一个坏企业就会被拖垮。"

  杰克·韦尔奇也持同样看法。他在其自传中多次谈到,通用电气公司曾兼并过专门从事投资业务的基德公司,事前只考虑双方业务上可以互补,兼并后才发现基德公司的企业文化与通用电气公司格格不入,导致了一系列问题。幸亏杰克·韦尔奇发现得及时,并果断地中止了与基德公司的合并,才减少了由此带来的损失。此事给杰克·韦尔奇的教训是:"要想让合并发挥作用,就不要只考虑战略问题,文化的匹配同样重要。"

  张瑞敏提出过一个"吃休克鱼"理论,讲的也是企业兼并问题。海尔公司的迅速发展,与其一系列的成功兼并有直接关系。而海尔公司在兼并方面的主要经验,就是当兼并协议签订后,首先由总公司的企业文化中心派人进驻,向被兼并企业的全体员工宣传海尔公司的文化理念,开展文化整合工作,然后才开始着手进行业务重组和组织调整。笔者认为,海尔公司兼并相关企业的做法,类似于毛泽东改造旧军队的成功经验。

  政治工作需要有专门的机构去组织和落实。所以,我军在团一级部队和相当于团的单位普遍设立了政治处,在师以上部队和单位设立了政治部。政治机关是党在军队中的工作机关。在上级政治机关和同级党委、政治委员的领导下开展工作。政治工作的各项任务,都要靠政治机关去组织实施。在编制体制上,政治机关与军事机关、后勤机关、装备机关是平行的,相互间为协同关系。政治机关是政治工作的领导机关,其主要职责是按照上级政治机关和同级党委、政治委员的要求,具体安排组织、干部、宣传、保卫、文化、群工、联络等工作,指导下属单位的党组织和政工干部,完成《政治工作条例》所规定的各项任务。

  从军队经验看,加强政治机关建设是做好单位政治工作的重要保证。哪个单位政治机关的力量强,作用发挥得好,哪个单位的政治工作就比较活跃。因此,要想强化对部队的教育和管理,首先必须抓好政治机关自身的组织建设、思想建设和业务建设。由此联想到企业,现在一些单位的企业文化之所以落不了地,很重要的原因就在于没有相应的主管部门,没有得力的专业人员。不少企业家总觉得这些都是闲差,有无均可,舍不得投入,更不清楚该如何发挥他们的作用。所以,企业有必要研究和借鉴军队这方面的成功经验。  

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