爱华网系列专题：《领军之道：毛泽东军队管理思想的现代价值》
需要指出的是，历史上我军虽一向重视以党员为主体的基层骨干队伍建设，但具体组织形式并非一成不变。如红军时期，为加强对部队的管理与控制，我军曾开展过"十人团"、"政治战士"等活动，后来都废止了。这就表明，骨干队伍十分必要，至于通过什么形式加以组织，则应根据情况来决定。 企业发展需不需要骨干队伍？笔者认为，答案是肯定的。企业发展意味着人员增加，队伍扩大。这当然是好事，但也潜伏着危机。因为，人员多了，素质肯定参差不齐，管理难度势必加大。特别是企业急速扩展时，大批新员工蜂拥而至，各种各样的人都有，管理者根本来不及仔细甄别和教化，搞不好就会成为乌合之众。企业经营状况良好时，其危害可能看不出来，可一遇风吹草动，很容易出现"兵败如山倒"的局面。例如，前些年三株集团的发展经历就非常典型。三株集团事业大发展时，曾创造出许多奇迹，公司销售额连年翻番，短短几年就接近百亿；几乎全国每个县都有其分支机构，号称除了解放军，三株集团是国内最庞大的组织。可没想到新闻媒体上一篇至今仍有争议的报道，竟然就使"三株大厦"轰然倒塌。总结其中教训，吴炳新犯了与昆阳之战时的王莽、淝水之战时的苻坚同样的错误：队伍多而不悍，杂而不精，没有真正培养出骨干。 现在地方一些企业在业务工作中倒是有骨干，说到公司里哪位员工比较能干，老板如数家珍。可问题是缺少思想骨干，一些老板甚至根本没有这一概念。缺少了思想骨干，给企业管理带来许多问题：一是管理者有了一些想法，作出若干决策后，员工中没有人出面作出相应响应，无法形成一呼百应的局面。而在组织管理中，最怕的就是上面发话后，底下没有任何反应。二是单位建设的实际情况，特别是发生了问题，很少有人向管理者及时反映，包括员工的思想问题，领导无法及时掌握，以致小事酿成大错。三是个别员工有了思想问题，只能靠管理者自己去做思想工作，没有人能帮上忙。 认识到骨干队伍的重要性后，接下来的问题便是如何发现和培养。据笔者所知，现在一些私企老板喜欢任用亲属充当骨干，平时通过亲属来掌握公司员工真实情况，遇到问题时常派亲属出面，来做员工的工作。这当然也可以，但一般情况下员工对老板亲属都有某种戒备心理，总觉得与他们隔着一层。这会直接影响思想工作的实际效果。而且血缘关系的远近与同事关系的亲疏会发生矛盾。过多地让亲属参与管理，有可能越帮越忙，旧的问题没解决，反而引出一些更难处理的新矛盾。现实生活中这方面的教训非常多。 其实，现代企业（包括民企、外企）同样可以通过党员队伍来建立思想工作骨干队伍。毕竟共产党是目前中国最有影响的社会组织，党员相对来说是社会上比较优秀的分子。据报道，现在不少外资企业和私营企业开始重视建立党组织。因为这些企业的管理者发现，优秀员工中相当一部分是共产党员。把党员组织起来，通过党组织去做其他人的思想工作，可以起到行政机构起不到的作用。如宁波方太厨具有限公司是一家民营企业，老板茅理翔是共产党员。1996年，公司在经营管理方面遇到了一些困难，内外议论纷纷，上下人心惶惶。为此，茅理翔将全体党员带到浙东革命根据地四明山的烈士墓前，重温入党誓言，开展"二次创业共产党员应该怎么办"的党课教育。通过教育，全体党员情绪高昂，在烈士墓前立誓，要团结一致，艰苦奋斗，搞好第二次创业。回厂后，茅理翔又立即召开全体员工大会进行二次创业的动员，让党员干部在会上表态发言，很快就统一了全厂上下的思想，形成了第二次创业的热潮。后来，四明山立誓被称为该公司二次创业的里程碑。 当然，外企和私企如何发挥党组织和党员的作用，应该说还是个新课题，需要进一步研究。在市场经济条件下，这些企业中的共产党员大都具有双重角色，会时常遇到角色冲突，如身为共产党员，管理者理应自觉奉献，可他们的待遇却取决于资本和劳动力市场；党员身份要求管理者奉公守法，热心公益，可真若如此，又可能影响到企业的现实利益；等等。如何认识和处理这些矛盾，是国内管理学必须研究解决的重要课题。
以上就是毛泽东关于军队组织建设的主要思路和经验。通过上述制度的贯彻实施，充分发挥党组织的三个作用，军队团以上各级有党委，实施集中统一、坚强有力的领导；基层连队有党支部作为核心，发挥战斗堡垒作用；班排一线又有大批党员骨干发挥模范带头作用，带头冲锋陷阵，这就确保了我军始终处于党的绝对领导之下，始终保持强大的战斗力。这是我军特有的政治优势，是公开的、可别人却难以掌握的秘密武器。 到此为止，笔者讲了一个宗旨、两项建设，这是毛泽东军队管理思想的灵魂和主体。宗旨为组织确立了明确的奋斗目标，思想建设和组织建设又为组织提供了强大的精神动力和有效的运行机制。这三方面的工作做好了，组织就能自动地、高效地运作起来，就能势不可挡地朝成功奔去，进而达到管理的最高境界--无为而无不为。
