爱华网最近，整理报刊，偶尔从2003年第五期《企业管理》中，看到了一则“旧闻”——1996年，昆明市的一位领导接替褚时健，改任红塔集团总裁。六年之后，即2002年，这位领导又被免去红塔集团董事长和总裁职务。其根本原因是他在位期间，红塔的利税下滑了80亿，使红塔集团陷入了步步衰退的境地。该文作者还分析到：这位领导本是一个相当优秀的官员，但却被不恰当地放到了一个企业家的位置上，最后导致无功而归，空留遗憾。
读罢此文，掩卷后看——这么多年来，红塔式的悲剧又何止一家？！这位领导式的悲剧人物又何止一个？！看后再思，这则旧闻告诉大家许多发人深省的问题——
其一，优秀官员就一定能当优秀企业家吗？“旧闻”告曰：“不一定！”为何？因为企业家是一个非常特殊的“行当”，有其自身的特殊要求。据北京JR人才调查中心称，他们对1500余位企业家研究后，得出了当代大企业家的“九大成功要素”——“能够紧紧抓住市场机遇，具有敏锐的政治头脑，具备超常的勇气和魄力，思维周密、有极强的分析能力，有较强的承受能力，有高水平的管理才能，有独特的用人之道，极瑞重视经营，能够创造独特的企业文化、管理哲学和经营理念、有良好的人格魅力”。由此看来，不是什么人都可以掌管一个大企业的，那怕像这位领导那样优秀的政府官员。
从这里又会生发一个问题，怎样选拔企业家？“旧闻”又告之：有悖于人才成长规律、有悖于经济运行规律、有悖于市场实践要素，仅靠政府意志、仅靠良好的动机是万万不成的。“十年树木，百年树人”、“知人知面难知心”等古语俗话，都从不同侧面反映了育人、选人之难。这大概也是国资委领导所讲的“选好国企人才是国资委工作的难点”之深刻原因吧！
其二，对企业领导人激励到位就一定能搞好企业吗？“旧闻”告之：“非也”！你看，这位领导到了红塔集团年薪高达百万，真可谓激励到了家，但其在位期间，却让红塔集团的利税下滑80个亿，而他的报酬并未少拿。民营企业的体制决定了激励更到位——挣得钱全是自己的，但也有不少“大腕”走麦城。由此看来，建立激励机制只是搞好企业、实现保值增值的必要条件，而并非是充分必要条件。如同一个人的能力水平并不随其官职的升迁而同步提高一样，一个企业家的能力与水平的提高也不完全与激励的大小成正比。
激励机制是十分必要的，而且要加大力度、要真正做到像国资委领导强调的那样：“把对企业负责人的激励建立在严格的业绩考核基础之上，把业绩考核制度和奖惩制度紧密结合起来。……综合运用年薪制，持有股权和股票期权等多种薪酬方式，形成有利于最大限度实现国有资产保值增值目标的激励体系”。如果不认同、不重视这一点，就不是唯物主义者。但是，如果像一些从书斋到书斋、从理论到理论的专家们那样，认为“一激就灵”，“激励到了位，水平自然升”，也是天真幼稚的，这不正是“旧闻”的谆谆教诲吗？
其三，目标远大，勤勤恳恳，廉洁奉公就能实现保值增值吗？“旧闻”又告之：“也不见得”。这位领导上任伊始，提出10年再造一个新红塔，目标可谓远大；为打造一个“无烟帝国”，他带领员工拓展了六大产业群，涉及10多个领域，为了企业的发展，他身心一定万分疲惫，恐怕六年来从未睡过一个安稳觉；他也一定会吸取老褚的教训，在经济问题上很干净，很廉洁，但这些仍然只是保值增值的必要条件。
目标一定要远大，干活一定要卖力，手脚一定要干净，这是对一个企业家的基本要求。“旧闻”提供的教训使大家认识到：实现国有资产的保值增值，更重要的是目标制定、战略选择、用人治事、治企方略等等一切都要实事求是，都要自觉遵循经济规律和市场法则。一个人无论再伟大、再优秀，一旦违反了客观规律，那么离失败就为时不远了。
其四，当前国企发展最缺乏什么？“旧闻”又告曰：“中国的国有企业目前最缺乏的就是及时准确、优质高效的‘企业病诊断’机制！企业也象人一样是个有机体，象人一样就会生病；企业家也是人，是人就会犯错误，这是一个无法抗拒的规律！那么，企业怎样才能少生病？怎样才能及时治病？企业家怎样才能少犯错？怎样才能及时改错？在目前中国企业的生长发展过程中最缺乏什么样的体系或机制？答案是只有建立了及时准确、优质高效的‘企业病诊断’机制，上述的“四个怎样”以及一个最重要的“怎样”——怎样实现国有资产保值增值——才能有一个逐步接近真理的答案。
据该文作者分析，这位领导之所以遭遇“滑铁泸”，是因为有三大失误：一是战略设计走偏，二是用人不当，三是掉进了多元化陷阱。我们是否可以这样设想——假如他上任后，通过企业内部、上级主管和社会咨询机构三方面共同努力，及时构建一个有效的“企业病”诊断系统和机制，那么三大失误能不能避免？还会不会导致“无烟帝国”未能形成，“烟草帝国”的大厦却开始倾斜的后果？答案是现成的！而且还应看到，这位领导的三大失误恰恰是企业的“常见病”，在他之前，不知有多少企业家在这上面跌过跟头。
由此可见，建立一个“企业病”诊断系统对于一个企业的生存与发展是多么必要！对于实现保值增值是多么重要！让我们冷静观察，现在国有大企业，真正建立了“企业病”诊断系统的恐怕不多；让我们扪心自问，真正具备了“自我诊断”自觉性的恐怕也不多。而缺少这样的诊断系统，缺少这样的自觉性，又会造成怎样的后果？如此细推，真应该先出一身冷汗，再抓紧拿出行动。否则，减少的利税恐怕不止80个亿了。
撇开“以成败论英雄”的旧观念，平心而论，我们应该感谢包括这位领导在内的所有为红塔集团的发展努力过、贡献过的人；我们更希望红塔集团再创辉煌。我们也无意、也没有必要去揭“旧疮疤”，但看了这则旧闻之后，的确有必要深刻思考旧闻告诉我们的问题。
二〇〇六年四月十一
