爱华网系列专题：《为人有三级 处世需五计》
因此，同级之间只有相互帮助，才能共同前进。 6．甘当配角 做任何一项工作，都要有一个主要负责人。之所以需要有一个主要负责人，是因为责任落实到某个人头上，便可极大地调动他的工作积极性,发挥他的主观能动性，使他将工作干得更好，极大地提高工作效率。 另外，如果工作出现纰漏，上级也可以找到负责人，及时纠正错误。 一项工作不可能有几个主要负责人，如果有，则会产生相互扯皮的现象，从而大大降低工作效率。一般的做法，是由其中一个人负主要责任，其他人协同配合、分工负责。 主要负责人，一般是对某项工作很内行的人，或者曾做过此类工作，有相关经验的人。这些都是上级在布置工作任务时所要考虑的。 因此，如果上级给你和你的一位同级布置了一项任务，让你们共同去做，而且还让你的同级负主要责任，让你协助他的工作，那么你千万不要有什么气馁或不满的想法。上级让你的同级负责，肯定有他的理由。总之，同级比你更适合担当大任，不要直接认为是因为上级偏心，也不是上级用人不明，而更多的是出于对工作的考虑。
因此，你应该放下思想包袱，不要因为做了同级的助手而感到难为情或者心怀不满，你要与他紧密配合、尽心尽力，将工作做得更为圆满。 同级与你研究问题，你要知无不言，言无不尽；对于同级不正确的看法或决定也要及时指出来加以讨论。同级交给你的任务，你要按时保质保量地完成，不要扯同级的“后腿”，更不能挖他的“墙角”。要知道，你与他现在是合作关系，那就只能同舟共济、有福同享、有难同当了。工作一旦出了问题，受质问的不仅是同级，别人也会对你的工作能力提出疑问。因此，在这种情况下，你与同级只有齐心协力完成好任务，才能最终实现双赢乃至多赢。 当需要你为同级做助手时，那就争取做个好助手吧。 7．让出机遇 有些管理者总担心机遇错过了就不会再有，对自己能否争取到下一次机会颇为疑虑，因此机会来了，便想不失时机地抓住，即使可能要与同级一起竞争，也想努力试一试。其实，这是一种缺乏自信心的表现。 人与人相比确实千差万别，因而俗语常说：人比人，气死人。为什么要生气？表面上看是因为有差别。实质上则是因为不自信，或者说不够自信。在你的同级中会有人收入比你多，资格比你老，但这并不能成为你不够自信的理由。不自信的人是不能充分肯定自己的能力和价值的人，因而自然会在这些不可避免的人际差别面前失去心理平衡。 这种消极心态对具有自由平等意识的良好的人格具有极大的腐蚀和破坏作用，会使某些管理者在与同级相处时不可避免地抱有偏颇的态度。 有什么方法能够消除这种“心患”呢？唯一的“药方”大概就是自信自爱、心态积极了。若指望你与同级之间差别很少甚至没有差别，这是不现实的。无论现实环境变化多大，每个人都有自己的价值和能力，并拥有他人所没有拥有的东西。只有自重的人，别人才会同样给予敬重。这是一个自强和行动的时代，而不是抱怨和失落的时代。没有积极的心态与行动，谁也不可能在人际交往与关系上实现双赢。当然，一个不能主宰、赢得自己的人，怎么有能力在职场中如鱼得水呢？ 在管理者与同级相处中还有一个普遍存在的问题，就是怎样看待机会。人的发展是需要机会的，但机会却总是让人感到“僧多粥少”。如果我们能坦然对待，相信自己总会有机会的话，就不仅可以在职场人际关系上“双赢”，也能使自己过得潇洒和舒心，何乐而不为呢？ 但是有些管理者，在公司升职务、加薪时，总是奋勇向前，唯恐落后。他们认为一方得益必然导致另一方相应受损，因而只有争胜才能对自己有利，完全忽略了双方皆赢的可能性。 其实，这也是一种很不健康的心态。在心理健康的人看来，现实当中存在许多机会，是金子总会发光。这些人因为相信自己，所以乐意与他人分享机会。收益、荣誉、地位和权力，固然能为自己带来各种有利的可能和选择，但若是有了良好的心态，即使自己处境不利，也能积极地去寻找和创造机会，而不会因为别人的得益而心理失衡。 实际上，一个人或一项事业的成功并不意味着非要以他人的失败为代价。因为真正的成功是战胜自己，而不是战胜别人。真正的成功意味着一个人在与他人的相互影响方面取得成功，使每一个相关的人共同获益。 因此，你要学会认同自己，对自己要有足够的信心。一旦你深信在你前进的道路上还有许许多多的机遇等着你，那么，这次机遇不妨让给其他同级，助他成功。
