爱华网系列专题：《为人有三级 处世需五计》
实践表明，性情急躁的人大多言必行，行必果，敢作敢为。同这种人交往，只要避过其一时锋芒，待他情绪平定之后，其分辨是非的能力甚至比一般人强得多，在真理和事实面前低头亦比一般人来得容易，来得彻底。 在现实生活中，许多肝胆相照的朋友，往往就是这样“不打不相识”的，范特霍夫与柯尔比的情谊不就是这样结成的吗？ 6．应对嫉妒者 “人怕出名猪怕壮”，这是中国人很熟悉的一句谚语。据说，有位科学家将这句话翻译给一位美国教授听，那位教授惊讶不已：“为什么？为什么中国人怕出名？中国的猪怕壮呢？”要讲清楚这个道理，说难也难，说容易也容易，因为就其实质用两个字就足够涵盖了——嫉妒。 一个人干事，三个人反对，五个人调查，十个人传播流言蜚语，这种现象不能算是极个别的。“枪打出头鸟”、“出头的椽子先烂”……这类可怕的“警告”都说明嫉妒者专门为贤者设置障碍。面对这些嫉妒你的人，该如何处理呢？如果你在同级中遇到这种人，正确的调节方法是： 第一，把别人的嫉妒当作一种荣幸。我们不仅要克制自己的嫉妒心，而且要忍受住他人对自己的嫉妒。也就是说，在自己取得一定的成绩，别人以各种方式嫉妒自己的时候，应该不为这种嫉妒而改变正常和自然的生活方式，而以某种科学的方式认识这种嫉妒，才能够忍受住他人的嫉妒。 第二，把他人的嫉妒当成你的动力。有时，在他人的嫉妒中，可能会有一些刻薄的挑剔和在鸡蛋里找骨头之举，这是十分正常的。因为通过这种挑刺的方式，可以很好地贬低你所取得的成绩与价值，从而实现他们否定你成果的目的。在这种情况下，正确思想应当是把他人的这种嫉妒当成自己的一种压力或动力，作为自己进一步提高的台阶。这里的正确思想是指以一种真的、积极的方式去理解他人的假的、消极的挑刺，对方的用意是嫉妒、否定和攻击，而自己的态度是学习、接受，并积极地将这种影响转化为动力。 第三，不能刺激别人的“嫉妒”之心。受嫉妒者最需要明白的一点，就是谨防孤高自傲的形象。对他人的“嫉妒”之心，应回避而不宜刺激。嫉妒之心像马蜂窝一样，一旦被捅，就会招致不必要的麻烦。这样一来只会影响你的工作进度，成为你顺利开展工作的阻碍。 第四，不要损伤自己的锐气。应当认识到，嫉妒行为虽然颇能给人制造一些痛苦和障碍，但是嫉妒者必有能力上的缺陷，或者在对手面前自感能力不足。嫉妒的起源就其本质可能就是惧怕在事业上和成就上与对手竞争，与能者进行正面较量。所以，嫉妒行为可以被认为是掩盖自己软弱无能的行为，是内在虚弱和自私的直观反映。 嫉妒是不健康心理的一种，嫉妒及其消极作用是不可能彻底被消除的，但可以减弱。以下是一些具体的办法： 首先，名至实归，谦逊谨慎。帕金森在《管理艺术精神》中说：“大多数组织在结构上像一座金字塔。当一个人向金字塔顶端爬去的时候，最重要的岗位越来越少。”因此，一个新近被提升的管理者，一定要特别谨慎小心。上级最首要任务就是要使他从前的大多数同级深信自己是理所应当被提拔的人员，而不因他们的没有提升而不快。但更为重要的是：“一个被提升的管理者必须想尽办法表现出谦逊而不盛气凌人——他一定不能忘记他从前的共事者。” 其次，对嫉妒自己的人体贴关心。对嫉妒自己的人，不但不恨，反而为他们排忧解难，铺路架桥，这是减弱嫉妒的妙法。 最后，对小名小利退避三舍。事业上获得成功，已经成为嫉妒的目标，在引人注意的小事上还要争先、拔尖，就真可谓是火上加油了，这实在是非常不利于自己发展的下下策。
当然，上级的作用也至关重要，若在整个工作交往的过程中能够主持公道，伸张正义，按照原则协调各方关系，那么，你所在的工作圈也就会是一个激励员工奋发向上的场所。
