爱华网系列专题：《为人有三级 处世需五计》
在小事上“争”个不休，既显不出你的才能，又得不到什么实惠，只会落得人人切齿、结怨于人的下场。 因此，我们要坚持争“大”放“小的原则，集中精力在大事上竞争一番。争“大”不会引起同级们的非议，因为人人如此，而且谁都明白争“大”的重要性，如果不争，那倒成“异类”了。
比如，当公司里有了疗养指标时，你不妨趁机“表现”一下，将指标主动让给体弱多病的同级。这样，不仅他会感激你，而且其他同级也会对你刮目相看。看似你失掉了一个修养的好时机，其实你却“赚”了更多，因为你不仅赢得了人心，而且若是以后有了什么好机遇，比如一笔生意或一次到国外培训的机会，他也不好意思与你竞争了。 6．争而不吵 当你与同级为某一件事展开竞争时，当你与同级意见不一展开争论时，你是不是常常压不住自己的“心气”而与同级大吵特吵？ 如果是这样，那你就要注意改一改了，因为争吵只能将事情弄糟，对双方都没有好处。 争吵中，由于各自都要争个我是你非，我赢你输，这就必然要把争论变成一场极力维护自己面子的激烈战斗，这也就如同用熏鱼引诱猎狗的嗅觉，把要说清辩明的问题推离了正常的轨道，偏离了本来的主题和事实，反而是集中精力在一些非本质、很次要的小问题上去挑剔对方的毛病，责怪对方的态度。你要争个我是你非，维护自己的利益，同样对方也要吵个我赢你输，竭力要占上风。如此抬杠对抗不休，自然就会把人际交流引入歧途，要用对方的一切缺点和过错来证明我对你错，甚至为了自己的利益不惜一切地尽可能把对方说得一无是处。本来，当一个人指责别人的过错，或是被别人指责的时候，就有可能落入情绪对立、人身攻击的陷阱，而一旦争吵起来，不正是掉入这样的陷阱了吗？ 争吵中，各自往往不达目的不肯罢休。那就必然迷失方向，非要把对方揭露个体无完肤，“批倒骂臭”不可。 发生争吵—相互指责—人身攻击—贬损侮辱，这个公式就是争吵的发展逻辑。很明显，争吵的焦点和特点最后几乎必然会落到人身攻击、相互贬损侮辱的地步，因为双方在争吵过程中，出于维护自己和利益的目的，情绪会越来越激动，理智的控制力会越来越弱，这时候往往一切都不顾了，只把“批倒批臭”对方当作首要的甚至唯一的目标，而其初衷往往被抛到九霄云外去了。 可以说，在争吵中，没有一方会赢，双方只会都输。如果你词锋不利，气势虚弱，最后无话可说，那自然是输了；如果你强词夺理，气势逼人，使对方招架不住，看起来你是赢了，其实同样是输了人气。争吵抬杠，已经像毒药一样毒化了你们之间的关系，即使你是对的，但你伤害了对方的颜面，人家对你心怀怨恨，即使口服心也不服，迟早会在别的问题上找你的碴儿。而你的短处也在争吵中被“曝光”，这使你在他人心目中的形象大打“折扣”，使自己在竞争中的实力同样遭到削弱。同时，同事之间吵吵闹闹，影响恶劣，这也是一种没有涵养、缺乏大局观念的表现。对于这样的下级，上级又怎敢委以重任呢？ 所以，争吵只能导致两败俱伤，最终得利的是别人。“争”要靠实力，而不是“吵”出来的！ 7．消除隔阂 在工作中，同级之间难免会产生一些隔阂，为了消除同级之间的隔阂，可以尝试如下几种办法： 第一，“治人”和“治己”相结合。同级之间产生隔阂有多种原因，既有自身的原因，也有对方的原因，还可能有“第三者”的原因。因此，要消除隔阂，作为矛盾的双方，都应该先从“治己”开始，学会控制自己的情绪，从寻找自身的原因开始，确定消除隔阂的最佳方式。即使造成隔阂的主要原因在对方，也应该这样来做，从实质上来说，“治己”既是“治人”的前提，又是“治人”的策略。在多数情况下，做好“治己”就能产生强烈的“治人效应”，进而使隔阂得到消除。相反，如果一味地把责任往别人身上推，只“治人不治己”，就会引起对方反感，使对方产生逆反心理，从而事与愿违。但这样做并不意味着无度地迁就。尤其在大是大非问题上要坚持原则，该“治人”时也一定要治。
