爱华网系列专题：《带你驶进财富高速路：从10万到100万》
卡耐基曾在报上看到了一则消息，称欧洲的贝色麦发明了一种炼钢法，使钢有了大量生产的可能。他马上意识到这将意味着铁的霸王时代的终结，钢的时代的到来，谁能捷足先登必将前程无量。于是，马上与弟弟商量，要把他的全部资本抽出来投资办钢厂，而且还要借一笔款子。 首先是买厂址。卡耐基看中了独立战争期位于的布拉多克战场一带的一片土地。那块地的地主听说卡耐基要在他的土地上办厂，竟一夜之间把地价从每英亩500美元提高到2000美元。卡耐基的弟弟犹豫起来，忙打电报请示哥哥。卡耐基接电报时正在吃饭，他马上放下饭碗去电报局发了一个加急电报，告诉弟弟快买下来，不然明天又要涨到4000美元了。 卡耐基钢厂兴办起来以后一帆风顺。钢厂的最初资本只有100万美元，但不久每年利润就达到200万美元，后又增至500万美元、1000万美元，红火得令人嫉妒。到1890年，年利润已达4000万美元。 如果卡耐基在决策过程中优柔寡断，延长决策时间，则会错失良机。行动第一，也可以表述为决策第一。凡事井井有条、精心规划的人，通常是最糟糕的决策者。这些人在需要果断决策的关键时刻，总是觉的信息情报不足，而不能做出决定。相反，杰出的决策者极能忍受浑浊不明的情况，不用白纸黑字规划每一件事情，只要抓住大构架，就能一步步地做出决定。 其实，一切管理行为都是在做决策。一系列的决策做出后，你的事业就在运转。因此，可以说一个创业者就是一位决策者。面对复杂的市场，只有头脑清醒，才能保证决策正确。而对于创业者来说，保持头脑清醒的一个办法就是随时用你明确且清晰的目标提醒自己，你就会如智者一样冷静。同时要明白，做决策要靠能力，不能靠运气。能够成功的决策者应该注意以下六个问题： 1. 能看清决策对未来的影响，以决策抓住未来的机会；能够自己做主，不需要等待别人的批准；能够独立思考，对自己的决策有信心；有坚定的毅志力，有所为和有所不为。 2. 善于倾听。只有优秀的倾听者，才能一直保持注意力的集中，随时抓住内容要害，找出决策的重点。 3. 能够取得大家对决定的支持。成功的决策者不但能做出得到大家支持的决定，并且会追踪大家支持的情况，不论什么决策，最重要是获得执行计划人的支持，如果得不到执行者的支持，不论决策多么优秀，都必须放弃。 4. 不受传统思维的影响。习惯思维是我们下定论的捷径，在信息不足的情况下，可以发挥很大的效果。但是，呆板的思维也许会使我们错失许多新的信息情报而做出错误的决策。我们碰到不喜欢或没有兴趣的情况，很容易用传统思维看待问题，也就最容易犯错。 5. 永远保持弹性。保持弹性包括三个重点：做决策要坚定果断，但决策的原则要有弹性；接受不完美的决策，因为几乎没有完美的决策；能够随时放弃决策，也就是要承认决策的错误，愿意改变决定。
6. 不要误入决策的雷区。我们在决策中，常会碰到许多危险的雷区，比如某些假象，不小心掉落陷阱就会摔的粉身碎骨。 决策做出以后，不是一成不变的。要根据新的资讯和环境变化，确定如何修正和调整。遇到具体的问题，具体分析，然后做出正确的决策，这当然也不排除180度大转弯的可能。计划赶不上变化，就是这个道理。 应变能力 达尔文学说的核心是“适者生存”，生存与其说是决定于聪明，还不如说是决定于应变力。在创业的过程中，面临着复杂多变的市场环境以及不确定性和复杂性，创业者必须不断适应难以预料的外界变化，随时自我调整。 只有适应、顺应市场环境变化，才能图发展、做大做强。炎炎沙漠中，为什么仙人掌的叶子是针状的？适应干燥环境、减少水分蒸发而已；茫茫雪原中，为什么北极熊的皮毛是白色的？适应环境保护自我而已。适应是前提、是基础。更重要的，是要主动去适应。没有主动进取的精神，等到火烧眉毛了才去适应，只会错失时机，尽管有时也能分得市场“残羹剩饭”，但难有大的作为。
