爱华网系列专题：《带你驶进财富高速路：从10万到100万》
在现今多变的市场环境中，仅仅依靠最高决策者一个人的智慧做出正确决策是远远不够的，特别是随着企业内部的分工越来越细，硬件和软件越来越复杂，个人独断可能性也越来越小。因为企业的员工决不仅仅是完成目标的工具，他们也有追求成就感和实现自我价值的愿望。创业者搞一言堂、独断专行，必然会挫伤有抱负、有志向员工的积极性，给企业带来隐患，也会阻碍自己企业的进程与发展。 学会做一个合格的老板 现在创业的门槛越来越低，只要你有一定数目的资金就可以自己做老板了。可要想创业成功，除了要了解市场的信息、对产品的开发或是经营方向有准确的定位外，还必须学会做一个合格的老板。要知道并非你有了点钱申请了营业执照就是有模有样的老板了，因为如果你对自己的身份把握不到位，就可能找不到愿意与你艰苦创业的员工，也无法使企业进入良好的循环状态，那么，你的老板梦就只是昙花一现。 用亲和力凝聚员工 用自己的亲和力吸引员工。苏菲时装有限公司总经理苏菲现在可算是个成功人士了，但很少人知道如今拥有上千万“身价”的这家时装公司是从一个手工作坊一路发展起来的。多年前，苏菲办制衣厂时，只请了两个师傅和几个打工妹，她支付的工钱不高，可苏菲为人和蔼可亲，乐意帮助人。有时员工病了，她会找车送她们看病，并为她们煎好草药，如果她们家里有困难，她也会先支付一部分工资给她们应急，所以那些身在异乡的师傅和打工妹都把她视为自己的知己和朋友，愿意为她效力，有时需要加班加点也没有一句怨言，假若一时资金周转不过来，她们会让苏老板等缓过这阵子再付工资。随着生意的发展，规模不断壮大，苏菲对员工的态度却没有变化，她为员工办了生日会，还亲自去医院看望生病的职工，她很重视与员工的沟通，与她们平等相待，使手下的员工们感受到了大家庭的温暖，使公司的凝聚力大大增强了，闯出了自己的品牌。“没有好的员工，企业就难以发展，而要吸引好的员工，让他们尽职尽责地为你工作，就需要你去尊重他们、关心他们，这就是所谓的人性管理吧。”苏菲如此说道。 的确，创业时我们资金有限，不可能用优厚的工资和待遇去吸引员工，但我们可以用自己的亲和力去增强凝聚力，使员工乐意为你卖力工作，而这未必是用钱就能做到的。 不必事必躬亲 “出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”，这正是三国时期蜀国名相诸葛亮事必躬亲的后果。
一些创业者就喜欢这样，希望随时有人来向他请示，这样可使他觉得自己举足轻重。有些则过于谨慎，事必躬亲，该放手让下属做的事情，自己也要亲自参与，恐怕他们做不好。 这种时时请示、事事亲为的做法危害性很大。 第一，妨碍工作进程的发展。这样的创业者常常会妨碍工作的进展，因为大家都要等他拍板才能工作。 第二，挫伤下属工作积极性。这样的创业者不肯放权，不信任下属。对下属的工作问得过细，会影响他们的成长，使那些有才干的下级难以发挥积极性，也会使某些下属养成唯命是从的坏习惯。 第三，影响自己的工作。每个人的精力是有限的，管理者也不例外。事无巨细，事事批示，每天疲于奔命，身体健康无疑会受到损害。老板需要考虑的是企业未来发展的计划，统观全局，处理重大事情让琐碎的小事锁住手脚，是经营大忌。 由此可知，事必躬亲，实属下策。 但有的创业者以“以身作则”为己任，其实“以身作则”这一句话，指的是修养，而不是工作。品德良好，足以成为大家的表率，这就够了。要轻轻松松做到，必须在工作方面做到“不在其位，不谋其政”，唯有如此，方能有所分工，大家各尽其责，协力合作，让各部门的人员去充分发挥，创业者也就成为了一个轻松的创业者。 尝到“事必躬亲”的苦头，创业者逐渐认识到“知人善任”的道理，就应该转移方向，把时间和精力花在“知人”方面。
