爱华网系列专题：《带你驶进财富高速路：从10万到100万》
了解部属有哪些长处，再委任以相应的工作，做到“善任”，这样，便可以把原先的“事必躬亲”，转变为“群策群力”，创业者也会因此而轻松不少。 别让工作吞噬了生活 我们不难发现，在创业者中普遍存在着程度不同的工作狂。 难道创业者不可避免地要成为工作狂吗？大部分人对这个问题都给予肯定的答复。理由是：作为一个管理者，整个企业的兴衰都寄托在他身上，其责任重大，所以管理者工作时间也越长。 在一项对创业者的调查中，每周工作时间超过55小时甚至60小时的比比皆是，令人奇怪的是，这些长时间工作者大多数都不认为自己工作时间过长，更不承认自己是工作狂，可见人们在心理上对承认自己是工作狂是有抵触的。 但在事实上，只有创业者的家庭、感情乃至亲情上出现严重问题时，才会清醒地认识到自己原来是不折不扣的工作狂。当然，为了工作几近“六亲不认”的工作狂并不多见，但是程度较为轻微的工作狂则大有人在，而且为数不少。
在现实中，辨别这些工作狂并不难，因为他们通常都具备以下特征中一种或多种： 1. 办公室乱糟糟。(因为太忙，没时间整理) 2. 文件交错纵横地摆在办公桌上。(所有重要的公事都集中在这张桌子) 3. 在每一位部属都下班之后才提着塞满文件的公事包回家。 4. 因病住医院时仍要批阅公文。 5. 许多待办事项都难以在限期之内完成。(因为杂事实在太多) 像这种情况只有心理医生或精神病医生才能切实有效地帮助他们。但是具有上述各种特征，不妨在这里先做自我辅导工作。首先自问：自己终生的目标是什么？而自己现在的所作所为是否真正有助于实现该目标？再问：健康在自己的行事次序中是否占一席之地？而自己夜以继日地工作，是否有碍健康？如果答案是肯定的话，那么健康所受到的危害是不是自己所愿支付的代价？最后再问：家人在自己的行事次序中是否占一席之地？自己对家人是否已给予足够的关怀？经过这一系列的反复思索，工作狂式的老板也许会对自己是不是工作狂有所了解。 诚信为本 创业要想取得成功就需要在良性循环中发展壮大，在信息社会里广告固然起着推进的作用，可也不是万能的，何况这需要一大笔的费用，对小本创业的人来说是有很大难度的，最好的办法就是树立起自己的信誉，这无疑是个让人信服的金字招牌，会使你的生意日益兴隆。当然，良好的口碑并不是嘴巴吹出来的，而是靠你诚实经营、踏踏实实的工作才能形成的。所以，诚实经营对创业伊始的人来说尤其重要。 支出与盈利，考虑怎样赚钱 对于一个刚起步的企业来说，必须考虑怎样赚钱。而且你一定要清楚自己究竟赚的是什么钱，也可以表述为事业究竟靠什么在赚钱。任何一个企业必须有财政支出和收入，也就是盈利，才能确保企业的正常营运与发展，即使是非盈利的事业单位、政府机构，也必须谋求收支平衡，不能出现财政赤字。 利润的计划：利润=收入-原料成本-生产成本-销售成本。 初创业的利润计算，应当采用以下的方程式：利润=收入-员工工资-税费交纳-杂项开支-设备折旧-铺面租金等等。另外，还要把你打工的报酬也算进去，这个报酬是一个固定的数值，只对你的盈利水平有关；对利润直接有关的是收入与支出（成本、费用）。收入是单价与数量的乘积，你增加销量、提高单价都可以增加收入。 变动的支出与固定的支出是实务支出中的两种形式。所谓变动的支出是指与特定销售的产品有关的成本与费用，与销售量密切相关。固定的支出是指无论你是否有生意，都必须支付的成本与费用，通常与销售量没有直接的关系，如员工的工资、房租等。降低支出就是提高利润。 在实务中，支出与收入都是由多种细分项目构成，所有的细分项目又有千丝万缕的复杂关系，特定的措施既可以增加收入，但同时也增加了支出。你必须理解所有细分项目以及细分项目之间是相互影响、相互制约的关系。
