合作共赢的企业文化 第20节:第四章 快乐文化--公司和员工的共赢法宝(1)

 合作共赢的企业文化 第20节:第四章 快乐文化--公司和员工的共赢法宝(1)


系列专题:《让工作快乐起来:世界500强推崇的职业新理念》

  对自我对企业充分认识

  了解自我,明确自我,对各个行业、公司人才构架和要求的了解,这是有转型、转行愿望之后必须考虑的问题。不同的行业,对各种职业层次人才的要求是不一样的。越是基础的职位,像助理、销售之类,专业背景的限制可能越不明显。但是到了中高级管理层,专业就是一个很重要的因素。比如说在一个生产型的企业里,没有相关的技术背景或者金融、财务的专业背景,进军高层是非常困难的。你如果不具备这些条件,就应该学会扬长避短,到别的领域,比如咨询、教育行业去发展。

  转型必须有个平稳的过渡阶段

  转型是一种对职业发展的渴望,往往意味着职业层次的进一步提升,从"营销"转到"营销+管理"、从"技术"转到"技术+管理"、从"技术"转到"营销",是较为集中的转型地带。转型既是一种机会也是一种危机,有其两面性,可能成功,也可能失败。当一个人不得不放弃从事多年的工作,而转向另外一个行业或者工作类型时,从熟悉到陌生,没有了原始的积累,就会产生困惑和疑虑。为此,在转型过程中,为了尽可能避免转型过程中的"阵痛",首先,要认清自身的不足,充分考虑自身的特点。无论如何都不应放弃自身职业中的重要的价值观。其次,要充分了解市场的发展趋势,以及市场对人才需求的变化。以这两点为准则选择自己的方向,找到最理想的转型切入点。再次,转型时要选择与自身专业相关的行业,使转型有个平稳的过渡阶段,让自己尽快熟悉新角色。

  转型中必须考虑到自身的特质及行业个性,包括原有的行业经验、人脉资源、个人的兴趣爱好及能力倾向,在此之间找到一个最佳的契合点,达到安全入垒,平稳过渡。有的人仅仅是因为一次抉择不慎、转型失败,便从此一蹶不振,葬送了自己的职业前程。有的即使尚有挽回的余地,也会付出巨大的时间和机会成本,甚至伤了元气,需要后半生的养息和补救。

  如果真的想要转行

  转行相对转型的风险就更大些,可利用业余时间培养自己对其他职业的了解和兴趣,但要有选择、有侧重。多头进行,效果反而不佳。自己的优势在哪里、劣势是什么、哪个领域才是自己最佳的英雄用武之地,这些问题随着经验的积累和对职场认识的加深会渐渐清晰,但弄清这些也需要付出一定的时间成本。最好能用一年或更多的时间为转行作准备,比如喜欢搞市场策划,除了平时多注意这一领域的工作方式、工作技巧之外,还应该多认识从事相应职业的业内人士,积累圈内的人脉资源。在没有对心仪的行业有所掌握和了解、在不能承担一两个职务之前,不要轻易坐上旋梯,不要轻易放弃自己的专业和经验。进入一个完全陌生的领域,如果两手空空,老板和同事会把你当成门外汉,身价也会随之下跌一大截儿,转行就容易适得其反,以失败告终。

  转型或转行之后迅速适应

  一旦转型、转行已经形成事实,那就要学会面对现实中的一切,无论成功的概率有多大,都要以平常心对待,心态要好,开弓没有回头箭,唯一的出路就是迅速适应新的行业、新的职位、新的老板、新的主管、新的同事。虚心向周围的人学习、请教,以最快的速度适应环境、适应工作,以最快的速度让大家忘记你曾是这个行业的门外汉。如此一来,快乐工作的最佳状态也就会出现了。

  第四章 快乐文化--公司和员工的共赢法宝

  1.员工快乐工作,企业才有未来

  不应该追求一切种类的快乐,应该只追求高尚的快乐。

  --古希腊哲学家德谟克里特

  对员工而言,快乐是一种心态;对企业而言,快乐是一种人文关怀。只有员工以快乐的心态和谐地融入企业之中,整个团队才有力量,才能创造出更多的财富。员工在苦恼中工作,效果再好也不可取,因为这种状况不会保持长久。人的一天只有24小时,8小时工作快乐了,才能延伸到8小时以外的生活快乐,晚上8小时才能有一个好梦,第二天才能有充沛精力快乐工作,企业才能拥有美好的未来。  

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