爱华网系列专题：《创新的力量：了解过去十年市场发展变化》
不过，这是另外一种自由工作者推翻美国工作的组织前提。还记得彼得斯原理吗？那种陈词滥调坚持认为员工应该按照层级一级一级地得到提升，直到他们不能胜任的层级。而菲茨杰拉德则信奉保罗原理（Paul Principle）：员工通过组织提升，直到他们不再对工作抱有乐趣，然后选择离开，成为自由工作者。 今天，35岁的菲茨杰拉德，在曼哈顿上层西区的某公寓里一个10×12平方米的房间外工作。天花板很低，屋顶的吊扇使它看起来更低，一个塑料小玩偶挂在绳子上，随着电钻在西83大街施工的声音而摇摆不定。保罗原则促使她呆在这里，她在这里设计小孩的衣服、玩具以及为她的客户（包括Playskool、教学研究出版集团和全美职业棒球联合会）设计宣传促销品。 在把自己作为一个公司老板雪藏多年之后，她知道她已经离本来的面目越来越远了。 "我是一名实干家，"菲茨杰拉德说，"在联合媒介公司我总是非常繁忙，但我想要做的事情一件也没有完成。" 她并不认为这个四四方方的房间是一个Cupertino车库的东海岸版本，也不是她自己大作的孵化器。"如果我成立一间工作室，"她说，"我就开始迷失自我了。" 钉在她工作桌上方的是一张登有诺曼·洛克威尔（Norman Rockwell，美国近代著名画家，曾被《纽约时报》誉为"本世纪最受欢迎的艺术家"--译者注）与一小群人合影的报纸。我问她"为什么有一张诺曼·洛克威尔的照片呢？"他指向照片角落里的一个年轻人， 他几乎快跑到照片外面了，说："那是我的爸爸，他在诺曼·洛克威尔那里学习绘画。" "他是一位职业艺术家吗？" 我问。 "不，"她回答说，"他在通用电气工作了35 年，但是他是个非常有天赋的艺术家。" 回过头来说，自由和稳定是一件需要权衡的事情。由于要养育五个孩子，因此很容易理解他为什么选择稳定。工作并不是个人的事情，而且它绝不应该是有趣的事。 菲茨杰拉德说："工作是一个截然不同的世界。" 在驾车去芝加哥附近某地参加一个会议的途中，乔安娜·贝克（Joanna Bker）在移动电话中郁闷地说："我快累死了，我每天晚上都工作到10点。" 36岁的贝克，是一家猎头司的创始人。她现在要去见一位客户。像她这个的领域的很多人一样，贝克有着一流的文凭--巴纳德学院的学士学位、西北大学的凯洛格商学院的高级管理学位。但是，与那些无可挑剔的MBA们在校园招聘和社会可接受的"工作"之间找寻他们的职业道路相比，聪明能干且雄心勃勃的贝克选择了一条不同的道路：从迈出校园的第一天开始就是一名自由工作者。 她回忆起在商学院的日子，那时的她驾驶着丰田花冠寻找着自己人生的下一站："每人都在寻找名字响当当的重要职位。每个人想成为一个品牌经理。"她曾经也是那样做，直到参加了一些招聘接待会后。"那些都是虚伪的，无一是真诚的。"她要努力寻找真实的东西。 在纽约市做了一段社会服务工作之后，她进入凯洛格商学院93班。"我为非营利组织工作，我不知道资产负债表到底是个什么东西。"但是，贝克渐渐的开始喜欢上了商业世界，特别是公司人力资源管理方面--为公司雇用和招募人才。
在商学院的第二年，通过与进行校园招聘的大公司沟通她的想法，她认为她能在这个领域做出成就来。一家制药公司给了她一份起薪很高的招聘专员的职位，但她还是决定自己单干。 随后，在第二学年的春天，凯洛格的教务长与贝克共用午餐，告诉她做任何事情都不能草率。他建议贝克接受制药公司的职位，以免后悔。 在一段时间内，她也认真考虑了这个问题：这毕竟是这个国家中最好的商学院的教务长给她的私人职业建议。 但是最后，她还是拒绝了这份工作："我扪心自问，内心有个声音对我说当我早晨醒来时，我可能会有点胃痛。我不想要乔安娜·贝克成为它们的机器里的一个零件。"
